摘要:
我国力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。作为绿色低碳能源，核电发挥着越来越重要的作用。目前国内有十多个核电项目正处在如火如荼的建设过程中，储备待开工项目也有相当数量。电缆是核电站的动脉神经，传输能量与信号。核电站的建设过程中，电缆采购量多，金额较大。目前国内三代技术堆型的核电站，每两个堆电缆总采购成本约为2.8亿左右，其中核级电缆的采买费用约为1.5亿左右。普通电缆技术成熟、竞争充分，成本下降的空间很小。核级电缆因原材料要求特殊，实行设计和制造许可证准入制度，行业壁垒较高，尚有一定的采购成本下降空间。本文以“华龙一号”机组为例，从设计输入、采购模式、施工领用各环节，尝试通过技术变革、打破垄断、集群效应等突破性的思维方式，探索出降低核级电缆采购成本的有效方案，以求能广泛应用于后续工程项目的采购管理。对于提高总承包企业的经济效益有着非常重要的意义，也有助于提升企业的国际竞争力，为中国核电走出去，夯实基础。
