过刊文章-中国石油工业-工程技术-期刊-世纪中文出版社

中国石油工业

《中国石油工业》系开放获取期刊，主要刊登国内外能源领域高水平的学术研究成果和最新发展动向。本刊支持思想创新、学术创新，倡导科学，繁荣学术，集学术性、思想性为一体，旨在给世界范围内的科学家、学者、科研人员提供一个传播、分享和讨论石油能源领域内不同方向问题与成果的学术交流平台。

ISSN: 3079-0166

qikan17@ccnpub.com
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石油管道安装施工质量控制分析下载：277 浏览：2723

王冬邹波《中国石油工业》 2021年8期

摘要:

由于我国社会发展的步伐逐渐加快，人们对能源的需求量也逐渐增加。所以石油管道的安装施工管理工作被社会各界的关注的普遍话题。基于此，针对石油管道安装施工管理过程当中出现的常见施工问题，实行有效的处理措施，只有这样做，才可以提高石油管道的整体施工质量保证石油管道的安全。所以，对提高石油管道安装施工管理工作来讲，这是一项艰巨而又漫长的工作。此项工作需要得到党和国家以及施工单位乃至社会各界的共同支持与努力。

浅析新API标准下5（1/2）″石油套管关键参数变化下载：279 浏览：2834

刘鹏《中国石油工业》 2021年8期

摘要:

讨论了在API Spec 5B第十六版和API Spec 5CT第十版实施后，5（1/2）″套管在接箍外径、壁厚、夏比冲击试验等性能参数的变化；分析了牙顶高、椭圆度、平均牙顶径等新增项目以及椭圆度对螺纹紧密距公差的影响。

石油管道安装施工质量控制分析下载：236 浏览：2496

王冬邹波《中国石油工业》 2021年8期

摘要:

浅析石油石化产业应对新能源发展的挑战与对策下载：289 浏览：2612

余非《中国石油工业》 2021年8期

摘要:

在低碳社会、可持续发展的背景下我国能源发展趋势也在逐渐地变化，尤其是新能源的发展为石油石化产业带来了极大的挑战，而这也对石油石化产业提出了新的要求。在此情况下需要根据现今能源发展情况来推动石油石化产业的技术创新及转型，以此来适应社会发展对能源行业所提出的要求。本文分析了目前新能源发展所具备的条件及优势，以此为基础探讨了目前石油石化产业所需面对的困境及挑战，并结合实际提出了可以对相关问题进行有效应对的策略，使石油石化产业能够在低碳背景下实现可持续发展的要求。

探讨提高石油固井施工质量的技术措施下载：301 浏览：2992

薛永《中国石油工业》 2021年8期

摘要:

随着我国国民生活水平不断提高，社会对石油能源的需求逐渐加大，石油行业由此得到迅猛发展。现阶段，我国可开采的资源越来越少，开采难度的越来越高，固井施工高质量的技术是确保石油开采工作顺利进行的基础，为了适应社会对石油能源的需要，石油钻井开采技术需要得到进一步提升。基于此，本文围绕石油固井施工高质量的技术如何提升展开探讨，以期给相关技术人员起到借鉴参考作用。

石油天然气长输管道危险性的分析下载：278 浏览：2672

孟祥超《中国石油工业》 2021年8期

摘要:

长输管道在是石油天然气运输中起着较大的作用，可以满足实际的输送要求，但是存在一定的危险性，为防止安全隐患的发生，有必要对其长输管道危险性进行分析。基于此，本文主要围绕石油天然气长输管道进行探讨，先阐述我国石油天然气长输管道的应用发展历程，而后重点分析该类管道本身的危险性，主要包含自然灾害导致管道安全问题、长输管道腐蚀安全问题、天然气轻烃浪费安全问题等，最后总结降低长输管道应用危险性的主要方法，通过灵活应对天气变化、加强油气管道腐蚀预防、完善天然气轻烃回收技术等，避免安全隐患的产生，希望可以为有关能源运输工程提供参考。

中国石油人力资源管理系统建设方向初探下载：314 浏览：2676

李强《中国石油工业》 2021年8期

摘要:

人力资源是企业的第一大资源，随着经济发展和社会进步，企业竞争已从传统的成本和产品竞争过渡为人力资源竞争，拥有高素质和高水平人才队伍的企业肯定能够获得强有力的竞争优势。因此，人才是企业生存与发展的关键，而人力资源战略则是企业最有效的竞争武器。中国石油人力资源管理系统是一个适应中国石油人力资源管理业务的统一的信息化管理平台，基于该平台的功能模块，基本涵盖了中国石油人力资源管理业务。从系统架构设计入手，介绍了系统功能概况，总结了系统功能的应用情况。

浅谈从供应链看石油企业物资采购的成本控制下载：276 浏览：2775

龚劲松《中国石油工业》 2021年8期

摘要:

随着经济体制改革的持续深化以及新兴技术的深度应用，各行各业的发展速度越来越快，尤其是互联网和信息技术的广泛应用，显著地加速了社会的进步与行业的变革，显而易见，当前社会信息化与经济全球化趋势已经不可逆转，新兴技术在给企业带来更多经营发展机遇的同时，所面临着的市场竞争越来越激烈，如何在残酷的竞争中求生存、求发展，就必须采取精细化的手段提升企业的经营管理水平。很显然，成本是影响石油企业经营质量和经济收益的最大因素，如何加强成本管控，降低经营成本，提高企业收益是企业可持续发展路上需要高度重视的问题。采购是成本管控的重点，从供应链上着手，优化物资供应，降低采购成本，进而提升企业效益。

石油钻井过程中的井控管理策略下载：280 浏览：2692

颜廷杰《中国石油工业》 2021年8期

摘要:

建立完善的井控管理体系：按照“以人为本、预防为主、全员控制”的工作理念，建立纵到底、横到边、组织周密的井控管理体系，将井控安全环保责任落实到了生产经营的各个环节、各个岗位和每名员工，构建了齐抓共管、全员参与的工作格局为了防止井喷及井喷失控事故的发生，实施井控管理，以提高油田钻探施工的安全性。有利于发现和保护油气层，防止发生严重的安全事故，给油田的钻井施工带来危害。加强石油钻井施工过程的井控管理，有组织地完成井控任务，才能促进油田钻探施工效率的提高。

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出版年份 :

2018-2025

发文量 :

716

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831