企业在生存发展的过程中，必定会面临各种各样的风险。有效的内部控制可以提高企业的风险防控能力，而无视或无效的内部控制则会给企业发展带来不利影响。根据多年内控管理的实践经验，企业推进内控体系建设必须处理好主体责任和监督责任、制度制定和制度执行、企业集团和下属企业、完善制度和科技支撑这四对关系。企业应树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化、运行透明化的内控理念，正确处理上述四对关系，严格落实各项规章制度，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，促使企业依法合规开展各项经营活动，实现"强内控、防风险、促合规"的管控目标。