文章介绍了DCS合同执行工作的特点、难点，以及其在华龙一号首堆工程建设中的重要意义，并总结出华龙一号DCS合同执行过程中若干良好实践及管理措施，主要包括全周期合同执行工作以风险为抓手，组建专项组，形成高效的协调管理机制；充分发挥EP(设计及采购)协调的优势，做好DCS提资链管理，并形成方法论；采用主动沟通、保守决策的原则来配合核安全监管工作；通过党建融合业务，高度统一认识，形成大团队合作的格局，协调解决复杂的跨单位接口问题等，为后续核电项目DCS采购工作提供参考。