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核电项目长周期设备制造进度计划及控制管理 下载：146 浏览：1467

吴林涛 《核工业与技术》 2023年9期

摘要:
本文以核电长周期设备制造项目为研究对象，分析设备制造实施过程中的典型问题，提出相关的保障措施、控制措施以及预防内部风险的保证措施。通过对长周期设备制造过程进行系统的进度分析，针对进度控制等方面的工作，尽量消除影响设备制造进度的因素，从而有利于减少或避免项目延迟，以实现制造进度预期目标和经济安全。

核电设备备件采购管理优化措施与探讨 下载：150 浏览：1475

吴林涛 《核工业与技术》 2023年8期

摘要:
本文通过调研核电设备备件采购领域的管理方面面临的困难与问题，剖析问题产生的原因，考虑核电特殊要求，通过采购管理理论来加强、改进备品备件采购管理工作，梳理企业采购管理的流程、缩短供应周期、保障物资质量并提高企业抵御风险的能力等使具备持续稳定发展能力，并对其他核电项目的设备备件采购管理提供示范效应。

EPC总承包核电项目设备材料采购管理要素的探讨 下载：154 浏览：1448

吴林涛 《核工业与技术》 2023年8期

摘要:
对于核电项目而言，其在我国经济社会发展中占据着重要地位，发挥着重要的应用优势。一般而言，相关企业购买高质量的核电项目设备材料，能够直接提高核电项目应用的质量。核电项目设备材料会经过采购、供给、运输、保管等多个环节，核电项目企业必须对整个环节的设备材料质量进行严格的管理，这样才能够提高核电项目的建设质量。因此，核电项目企业对核电项目设备材料的采购、供应的管理工作是非常重要的，企业必须根据核电项目建设的需求制定科学合理的管理措施，对材料的购买、管理、存储等过程进行严格的控制，安排合适的车辆对设备材料进行运输，强化仓库管理水平，这样才能为核电项目施工人员提供高质量的施工材料，保证核电项目施工作业的顺利完成。
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