伴随着建筑业的不断发展，建筑项目管理在信息技术的支持下不断创新。针对当前建筑项目管理中存在的成本，质量问题，需要引入弹性成本管理以强化管理效能。弹性成本管理通过提升成本控制的灵活性和适应性，助力项目管理者有效应对市场的波动和技术的更新，从而降低成本超支风险，提高资源配置效率，增强项目市场竞争力。本文以某高层住宅项目为例，探讨了弹性成本管理在实际工程项目中的应用，包括全过程成本管理理念与项目管理法的融合，成本管理体系及流程的重构，以及动态成本监控与调整机制的建立。通过精细化的成本核算和绩效评价，项目团队能够及时识别并改进成本控制中的问题，实现项目经济效益的最大化。本文不仅为弹性成本管理在工程项目管理中的应用提供了实践案例，也为项目管理领域提供了新的视角和策略。