本文探讨了河南富达电力集团有限公司在电力工程建设项目中实施精细化管理的实践及其优化策略。文章分析了当前电力工程建设项目管理中存在的问题，并阐述了精细化管理在提升项目管理效率和质量方面的重要作用。通过构建精细化管理体系、优化管理流程、提升管理工具与技术应用水平等措施，公司实现了对项目全过程的精准把控。文章还提出了深化理念认识、加强制度建设、推动信息化建设与人才培养引进等优化策略，以进一步提升精细化管理水平。本文的研究对于推动电力工程建设项目的精细化管理具有一定的参考价值。