能源技术装备行业下行压力加大,倒逼企业内部挖潜、转型升级。物资及服务采购领域腐败问题多发,迫切要求国有企业改进内控机制,履行国有资产保值增值经营责任。本文探讨了某国有能源技术装备制造企业集团以"集中、公开"为基本要求,以"招标"为主要手段,以企业集团和二级企业两级招标中心和采购中心"两级平台"为运行载体,推进物资及以外委外协为主的服务采购的集约管理,建设"集中、高效、透明"的集中采购信息化管理平台,构建"阳光、公平、共赢"的供应商管理体系,形成"分权、实时、嵌入"的采购业务监督体系,完善不敢腐、不能腐、不想腐"三不腐"体制机制的实施和取得的实效。