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核电多项目合同执行优化
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夏玉娟
《核工业与技术》
2024年6期
摘要:
本文从核电设备采购合同执行工作内容作为出发点,分析多项目管理形式下设备工程师工作优化提升方案,即将设备工程师日程管理工作中的重要工作显性化,非关键工作去除化。以程序的形式对重要工作予以明确,通过信息化优化改进,去除非关键工作。本文通过调整设备工程师工作时间和内容分配,保障核电大发展环境下安全高质量管理要求。
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