现阶段，人力资源已成为第一资源，任何市场竞争行为，归根结底，其实质都是人力资源方面的竞争。要想在日趋激烈的电力市场中真正立足、实现长远的可持续发展，电力企业就必须着力通过加强人力资源管理培训提高员工综合素质及实践能力，以员工整体素质的提高带动自身市场竞争力提高。为此，电力企业必须及时更新人力资源培训管理理念，充分认识人力资源管理培训的重要价值，正视当前在人力资源管理培训方面所存在的问题并采取科学策略建立具有创新性的人力资源管理培训模式，切实提高自身人力资源培训管理能力。

2020年，国民经济和社会发展“十四五”规划和二〇三五年远景目标出台，明确提出要实现经济的高质量发展。而实现经济高质量发展，能源是支柱，需要以能源企业的高质量发展作为前提。电力企业作为能源企业的重要组成部分，实现高质量发展必须依靠知识经济时代背景下的高质量人才，而数字化转型则是企业人才高质量发展的推进器。电力企业数字化转型是电力企业高质量发展的必然，而人力资源管理数字化转型是其中的一个重要方面。我国电力企业人力资源管理数字化转型已经初显成效，但伴随而来有许多负面、阻碍转型的问题，本文简要揭示了部分问题，并进行分析提出相应的对策。