伴随着中国电力工业信息化建设的飞速发展，该领域内企业面对着空前的竞争与挑战，许多企业低价竞争、管理模式落后等问题越来越严重，在对工程进行管理时，以节省成本为主，而忽视了成本、进度、质量（铁三角）的相互关系，导致了工程进度滞后、支出超出了原定预算。事实上，不管是甲方（供电公司），还是乙方（施工单位），都期望在工程建设中实现“三赢”。因此，在工程建设中，首先要确保工程质量，并对工程的进度—造价进行一体化管理，将直接关系到工程的总体性能。在工程管理中，所有的工作都是以项目目标为中心进行的，对项目的实施过程进行监测，主要是将项目的实施状况与规划目标进行比较，如果出现了一定的偏差，就应该立即采取改正行动和防止措施来纠正。因此，对工程实施业绩进行评估，是对工程质量进行有效控制的依据和保证。