协同工作环境下航空武器装备研制项目管理模式 下载：85 浏览：1114

张中含 《中国航空航天科学》 2023年10期

摘要: 航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。

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张中含 《中国航空航天科学》 2023年10期

摘要: 航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。

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张中含 《中国航空航天科学》 2023年10期

摘要: 航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。

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张中含 《中国航空航天科学》 2023年10期

摘要: 航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。

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张中含 《中国航空航天科学》 2023年10期

摘要: 航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。

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摘要: 航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。

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摘要: 航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。

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摘要: 航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。

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摘要: 航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。

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摘要: 航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。