当前的建筑工程项目规模较大，施工过程涉及的环节众多，如果疏于管理就会导致施工过程中产生严重的执行问题，施工质量以及施工安全都无法得到保障，严重影响施工企业的自身形象，还会使施工单位面临较大的施工风险，因此在当前的施工中必须充分地认识到建筑工程施工技术的应用以及现场施工管理工作的重要性，以便可以真正地结合建筑工程项目的实际特点开展针对性的管理，从而保障工程施工质量与施工安全，这对促进施工企业的高水平发展也有十分重要的现实意义。基于此，本文章对建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策进行探讨，以供参考。

自我国建筑行业引进国外的项目管理技术以来，行业内部对建筑建设施工的建设管理一直向着规范化、严谨化的方向发展，也在一系列的建筑的建设施工实践中总结和提炼了一些自己的方法和经验。不过，尽管在建筑施工领域，我国已经取得了可观成效，不过在建设期间还有很多问题未能解决，比如管理不规范、公众质量把控不到位之类，这也造成了我国的建筑工程施工与西方同行之间仍存在着较大的差距，以致一些项目的建设和管理还.不同程度的依赖于引进的管理监督模式，没有形成我国建筑领域在建筑工程管理及施工质量控制方面的有效手段。

随着国民经济的快速发展，我国基础设施建设也逐步完善，这给我国建筑工程建设施工企业带来了更大的改变。这种变化是挑战，也是机遇。如何在这种有利条件下，提高我国建筑工程建设企业的竞争实力，在保证我国建筑工程建设企业的施工质量的同时，提高企业的经济收益，是所有企业所关心的问题。建筑工程造价是指在建筑工程施工全过程中产生的所有费用，在技术不断发展的现在，对建筑工程造价进行动态化管理已经成为建筑工程造价管理的发展方向。对建筑工程造价进行动态化管理可以根据实际情况对施工动态进行调整，使建筑工程的造价管理更加科学准确，在保证工程施工的质量的前提下，有效提高企业的经济效益。