基于“建体系、降库存、提效率”的目标，作为运行电厂，既要做好保障机组安全稳定运行的物资保障工作，又需要通过各种手段合理压降库存。在采购领域，需要打破传统思维限制，实事求是，从问题实际出发，切实探索和研究破局之法。

核电厂作为生产单位，现场设备稳定运行需要较多大宗化学品，为监测设备运行情况架设的实验室也有各类化学试剂需求。其中危险化学品由于其本身的化学性质不同，部分存在有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧等危险特性，其在生产、装卸、运输等环节存在安全隐患，故其经营、运输单位均有资质要求。本文结合法律法规监管要求从化学品的采购至到货全过程进行分析，梳理和分析其存在问题，探讨化学品采购管理流程，保障电厂生产运行所需的同时确保化学品采购及运输到货全流程合法合规。

核电厂传统的需求-采购模式，由于各种原因导致库存不断增长，管理成本和财务成本不断增加，不利于提高电厂的经济效益和竞争力，需要对需求-采购模式进行创新，在此条件下，本文提出寄售采购模式，并对寄售采购模式在电厂的适用性及可能存在的问题进行分析，为后续实施寄售采购及落实库存压降目标提供了一种较为可行的解决方案。

物资采购计划是物资采购管理的关键环节，采购计划的制定不仅要保证现场生产的整体要求，还要考虑计划执行过程中的可行性问题，避免出现影响实施质量、采购效率或后续出现的审计问题；这就要保证采购计划员不仅要掌握采购各环节流程，而且要协调好各部门之间的关系，保证各环节之间信息有效的衔接、传输和反馈，确保计划编报的准确性、及时性、前瞻性、规范性。本文首先对中国核电采购计划管理方式进行分析，并结合海南核电现阶段采购计划管理现状提出加强核电厂物资采购计划管理具体措施，以此提高物资采购计划管理整体质量与效率。

随着市场经济形势越发复杂、激烈,多数大型企业逐步采取集约化采购体系；企业采购的集约化管理就是将企业所有板块的采购需求进行归集与汇总，将同类需求进行打包合并，形成规模采购，降低采购成本，高效节约资金的一种精细化管理体系，这种体系的主要特点有两点:一是整合需求，二是规模化采购；企业的集约化采购管理具有重要的现实意义，作者将结合企业实施集约化采购的背景和所具有优势的基础上进行探讨。