在企业管理实践中，人力资源管理是一个完整的系统，由多个子系统组成。首先，要根据企业的自身特点和发展战略，制定企业人力资源管理规划与策略，并以人力资源管理规划为指导，完成相应的岗位设置、工作描述、相应的岗位说明，编制岗位说明书等。其次，根据岗位分析和工作说明，针对性地招聘员工、分配员工。在招聘分配工作完成以后，继续根据员工的个人实际情况进行规划，为其制定职业生涯发展路径。当人力资源管理工作发展到一定程度时，需要利用多种方式方法来评估员工的工作水平和工作绩效，并分成多个等级拉开差距。根据绩效评价的数据和结果，给予员工不同程度和不同等级的激励。最后，企业根据外部环境和内部环境及人力资源系统运行状况，重新制定或优化调整人力资源发展战略和规划，为企业发展奠定坚实基础，进入新一轮的循环优化进程。

工会全面预算管理的内涵。工会预算管理是指为确保工会预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动，是工会财务管理的一项重要内容。工会全面预算管理应是以绩效为目标，围绕工会职责和发展规划，对工会所有经济活动开展的预算管理活动。工会全面预算管理的特征。一是树立绩效理念，将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用嵌入到预算的编制、执行、考核全过程。二是全员参与，要求单位所有职工树立预算理念，积极参与预算的编制和执行。三是业务范围全面覆盖，工会的一切经济活动都应纳入预算管理范围，实现预算管理全覆盖。四是做到全流程、全过程跟踪管理，从预算编制、审批、执行、控制到调整、监督、考评、结果运用等环节一个都不能少。