援外工程是我国施行“走出去”战略和深入实施“一带一路”的重要举措，是一项涉及面广、政治意义深远的重大外交工程。因此，援外工程项目施工建设质量不但关乎到项目施工建设社会经济效益，更是直接关乎到我国与受援国的政治外交关系，并且会对我国政府的国际影响力和形象产生非凡的影响。对此，笔者认为加强对援外工程项目施工质量管理对我国企业走向世界具有重要的意义。但面对援外工程项目自身所具备的特殊性、规模性、复杂性和周期性等问题，给我们施工现场管理带来了一定的难度和挑战。援外工程项目施工生产建设过程中存在的风险性因素较多，涉及到的范围也广，援外工程项目实施建设跟国内建筑工程项目施工生产建设的各个过程和环节都存在着不小的差异性。基于此，笔者认为面对具有特殊性的援外工程项目需要各参建单位和技术人员凝心聚力，方能够完成国家给予的重托。