大型商业房地产项目涉及多方投资主体、金额标的大、施工团队繁多、建设周期长等特点，因而商业类项目的管控较为复杂，对工期质量成本要求较高，对项目管理工作是个极大的挑战。同时商业类项目在开发阶段风险点较多，这就对项目开发过程的管控提出了更高的要求。基于此本文将对大型商业房地产项目全过程管控展开分析，结合当前房地产项目开发管控现状提出合理的优化策略，希望可为商业类房地产项目的开发提供可参考的建议。