物资采购计划是物资采购管理的关键环节，采购计划的制定不仅要保证现场生产的整体要求，还要考虑计划执行过程中的可行性问题，避免出现影响实施质量、采购效率或后续出现的审计问题；这就要保证采购计划员不仅要掌握采购各环节流程，而且要协调好各部门之间的关系，保证各环节之间信息有效的衔接、传输和反馈，确保计划编报的准确性、及时性、前瞻性、规范性。本文首先对中国核电采购计划管理方式进行分析，并结合海南核电现阶段采购计划管理现状提出加强核电厂物资采购计划管理具体措施，以此提高物资采购计划管理整体质量与效率。