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TOP10风险管理在核电工程管理中的实践 下载:91 浏览:956

刘明辉 《核工业与技术》 2024年2期

摘要:
核电工程周期长,相关方多,各领域对工程项目进展易造成制约影响的各类因素错综复杂,具有宽泛的潜在风险。项目实施过程中,有效的风险管理与风险管控十分必要。文章介绍了公司TOP10风险管理控制的组织形式,并通过相关实践证明了TOP10风险管理的有效性。
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