随着市场资源配置融合趋势的加快，越来越多的传统设计企业介入EPC管理领域。然而EPC管理流程和运行节奏与传统的设计行业在工作理念、界面、风险划分、利益相关机制等方面存在较大的差异。参建各方有必要根据项目的内在需求和发展规律对管理节奏进行调整与适应。通过提炼若干影响EPC管理节奏的要素单元并予以适应性系统分析，围绕项目全生命周期内关键链展开节奏控制，深入探讨了EPC项目节奏管理体系架构设计，节奏管理的涵义、节奏管理界面的基本功能和特征、对节奏管理实施阶段的内在机理进行了剖析，对转型期设计企业的EPC管理具有借鉴价值。