随着我国社会经济的飞速发展、社会需求电力的不断增加，电力企业展开了大规模的电网工程建设，使得电力物资需求量不断攀升，合同结算工作量大幅增加。为全面提升物资合同结算管理水平，国网北京物资公司利用信息化手段，建立一套切实可行的监控预警机制，使物资合同结算工作管理更透明、支付更及时、流程更规范、工作更高效、风险最小化，对于全面提升电网建设物资保障服务能力有着重要意义。

随着经济的发展，各个领域都在进行积极的创新改革。电网主网架逐渐优化，配电网逐渐改造升级，智能电网的建设进程推进。电网工程中投资成本有所增加，电网的建设和运行维护、物资管理工作迎来了全新的挑战。为了实现电网工程项目的顺利进行，电网企业要保证项目物资供应的可靠性和协同性，构建起完善的电网项目物资合同管理。

随着我国工程建设项目日益增加的背景下，物资管理管理工作迎来更高的挑战。降低企业的法律、经营风险，及时化解甲乙双方纠纷，保证企业利益最大化，适应“三集五大”体系建设的新要求，是合同履约工作的出发点和落脚点。作者结合几年来的工作实际，着重对已形成的物资合同履约风险从内部和外部分析了产生原因，并提出了相应处理对策。