不同于传统内贸电商基本成型的市场结构和商业模式,跨境电商企业的商业模式依然处于不断迭代更新的阶段,激烈的市场竞争必然会淘汰一部分实力较弱的企业,同时促进各种商业模式的变革与创新。本文从商业模式理论出发,运用多案例研究的方法,对我国跨境进口电子商务企业商业模式及其影响因素进行分析。研究发现天猫国际的商业模式以效率为核心主题,亚马逊的商业模式以互补为核心主题,洋码头的商业模式以锁定为核心主题,而小红书的商业模式以创新为核心主题。基于各自的商业模式核心主题,跨境电商企业在交易结构、交易内容和交易管理上进行了相应的安排,各自构建了独特的跨越组织边界的商业模式。

随着互联网技术飞速发展，电子商务行业逐渐占据了广大消费者的生活。与传统商业模式相比，电商模式大幅减少了消费者的交易成本，同时给消费者提供更多的购物选择和更便捷的购物方式。本文以自营式电子商务企业——京东为例，通过盈利模式的构成要素及几项关键财务指标对京东盈利模式的现状进行综合分析，指出企业在现行盈利模式下存在的问题，并提出针对性的改进建议。

电子商务企业面临的风险是多种多样的，电子商务企业在享受电子商务带来的便利与优势的同时，需要增强风险防范意识，采取积极有效的策略做好风险防护工作，减少风险事件的发生。

电商产业链是基于信息流、物流和资金流，以商流为主体， 由相互提供需求、价值累加的有关商务活动形成的利益结构。企业加盟后能实现创造价值增加、经验风险减小的效果。电商产业链包含核企业群、关联企业群和共同平台三要素。其中电商企业处于的核心地位。完全的电商企业籍软件开发、市场、线上交易、搜索等技术和品牌优势起到产业链引领作用，非完全电商企业则要考奇特企业进行电商活动。

大数据时代，数据将成为像石油一样的战略资源，它不仅关系未来全球经济的格局，还将推动新技术的应用。电子商务行业也会趁着大数据的东风跨入一个数据兴则企业兴、数据强则企业强的竞争时代。虽然如今大数据下的电子商务服务发展模式仍处于探索和应用的初级阶段，但随着大数据的不断发展，未来将会成为企业发展的一个新的契机。

在当前网络迅速发展的经济环境下，电子商务企业应充分认识到环境变化带给企业影响的重要性，并根据企业自身实际经营需要以及所在行业、地域发展特点的基础上，建立完善和改进企业内部运营、监管体系，提高企业整体管理水平，最大限度的防范企业非系统性风险的发生，充分发挥电子商务模式的优势，提高企业运营效率，提升企业经营业绩。