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中兴通讯项目管理数字化变革 下载：36 浏览：387

张宝忠 《信息通信与技术》 2020年2期

摘要:
在数字化转型时代背景下，过去的组织管理模式已难以驾驭多重因素非线性关系的复杂系统。为适应商业环境的快速变化和客户需求的迅猛增长，中兴通讯通过实施结构化的项目管理方法渐进地引领全面的企业变革。中兴通讯以项目管理变革为抓手，实现了从职能型组织向矩阵型组织的转变，优化了组织战略与企业管理的传统方式。中兴通讯项目管理变革经历了项目级项目管理变革、组织级项目管理变革、业务流程重构变革三个阶段，当前正处在敏捷数字化转型过程中。历经十余年的坚定推进，项目管理已经成为实现当期经营业绩持续增长和达成企业长期发展目标的最有效形式。

责任型领导如何产生：领导尽责性、组织环境的共同影响 下载：44 浏览：338

赵红丹 俞心悦 《管理与科学》 2020年7期

摘要:
通过对浙江、上海、江苏等沿海城市企业253名员工及其直接上司的配对样本,研究了领导的尽责性对责任型领导的影响,同时基于特质激活理论,探讨了社会责任导向的人力资源管理(social responsible human resource management,SRHRM)实践和组织伦理气氛(organizational ethic climate)在领导尽责性与责任型领导的影响中的调节作用。研究结果表明,领导尽责性对责任型领导的形成有正向影响,SRHRM正向调节领导尽责性对责任型领导的影响,组织伦理气氛的关怀导向氛围正向调节尽责性对责任型领导的影响。

复杂组织目标体系的构成与权重:理论分析和实证检验 下载：57 浏览：421

康丽群1 刘汉民2 《经济与管理学报》 2019年1期

摘要:
文章结合复杂组织和内外部环境特征，通过理论分析和实证检验，构建了以持续发展为导向的复杂组织目标体系的五维度模型，并在此基础上运用GANP法确定了各级目标的权重。研究结果发现:以持续发展为导向的复杂组织目标体系分为表达性目标和应对性目标，前者包含盈利性、创新性和福利性目标，后者包含合作性和合法性目标；五个主维度目标相互联系、相互影响，体现了复杂组织持续发展所需的物质基础、智力基础和内外部关系基础。研究还发现:以内部导向为主的表达性目标和以外部导向为主的应对性目标对复杂组织持续发展的重要作用几乎相同；主维度目标的核心子目标分别是净利润、技术创新、员工效用、组织声誉和组织合法性，不断地发现和创造新需求、创新技术、积累人力资本、提高组织声誉和获得组织合规合法性是复杂组织持续发展的动力源泉。文章解决了复杂组织目标模糊、难以量化和价值错配等问题，为复杂条件下的组织战略管理从理论和实践两方面提供了新的思路和借鉴。
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