随着我国航空事业的不断发展，在大型航空装备制造企业中多个项目同时开展的情况已经普遍存在，多个项目间存在不同程度的相关性、互补性或流动性的相互关联，通过运用信息化技术，搭建以项目管理办公室为核心的多项目管理组织架构信息化平台，建立相应的管理制度对业务流程进行规范，对相关系统进行集成管理，以提升多项目管理效率以及企业整体竞争力。