本文主要从电力企业人力资源薪酬福利管理实践的提升策略研究进行阐述说明。当前，行业竞争变得越发激烈，竞争的关键点就是人才。人才质量的高低决定了企业的发展，只有企业具备科学合理的薪酬福利，才可以保证人才的留下，进而让人才贡献自己的价值。由此可见，为了提升员工的积极性与主动性，需要激发创造性与潜能，让企业在人力资源管理当中落实合理的薪酬激励政策，使员工有更强的动力，为企业发展提供源源不断的力量。

本文旨在探讨企业在人力资源绩效管理和薪酬福利管理方面面临的风险，并提出相应的管理策略。随着市场竞争的日益激烈，企业在人力资源管理方面面临着越来越多的挑战。其中，绩效管理和薪酬福利管理是影响企业发展的重要因素之一。通过对相关理论和实践经验的分析，本文将深入探讨企业在这两个方面面临的风险，并提出相应的管理建议，以帮助企业有效应对挑战，提升绩效和竞争力。

对于目前我国电力企业来说，其自身的薪酬以及福利的相关制度相对比较完善，但是随着我国经济的不断发展，各个电力企业的体制也在不断的创新，因此，就要对电力企业中的薪酬福利制度进行相应的改善，促使其能够具有一定的激励作用，保证员工工作的积极性，并且保证电力企业的可持续发展随着电力企业体制的不断创新，企业的薪酬福利体制也应当进行相应的改善，以确保员工的积极性，进而保证电力企业的可持续发展。因此，笔者以新形势下电力企业员工的薪酬福利现状为出发点，找出其存在的问题，并提出相应的解决办法。

薪酬福利管理是企业人力资源管理工作的内容之一，具有很强的激励性，因而应当不断优化和完善企业薪酬福利管理模式，努力提升薪酬福利管理的整体水平。文章对此进行了研究和探讨，在分析企业薪酬福利管理现状的基础上，重点就如何加强和改进企业薪酬福利管理工作提出对策。

薪酬福利，是国有企业实施人力资源管理的一种手段，具有激励、约束、规范的作用。国企人力资源管理中，充分发挥薪酬福利这一激励策略的优势，调动员工积极性，提升岗位工作效果。在种种因素影响下，国企薪酬福利实施中出现制度不完善、理念落后的情况，无法展示出薪酬福利的应用价值。文章以国有企业人力资源管理中薪酬福利激励策略为研究对象，阐述了薪酬福利的内涵、实施原则及重要性。从三个方面探究薪酬福利实施问题，并提出多个建议，如更新薪酬福利激励理念、创新管理机制、加强人才队伍培养等，希望为相关人士提供参考。