在企业管理实践中，人力资源管理是一个完整的系统，由多个子系统组成。首先，要根据企业的自身特点和发展战略，制定企业人力资源管理规划与策略，并以人力资源管理规划为指导，完成相应的岗位设置、工作描述、相应的岗位说明，编制岗位说明书等。其次，根据岗位分析和工作说明，针对性地招聘员工、分配员工。在招聘分配工作完成以后，继续根据员工的个人实际情况进行规划，为其制定职业生涯发展路径。当人力资源管理工作发展到一定程度时，需要利用多种方式方法来评估员工的工作水平和工作绩效，并分成多个等级拉开差距。根据绩效评价的数据和结果，给予员工不同程度和不同等级的激励。最后，企业根据外部环境和内部环境及人力资源系统运行状况，重新制定或优化调整人力资源发展战略和规划，为企业发展奠定坚实基础，进入新一轮的循环优化进程。