建筑施工管理是一项综合复杂系统性工程，随着当前国内外经济形式的发展，及市场竞争白炽化，建筑业企业赖以生存的利润空间趋向甚微，为适应时代发展，改变企业不利管理模式，保证企业站稳市场并能获得长足发展，成为施工管理专家们的必谈话题。面对现实中成本管控存在的诸多问题，诸如劳务成本失控、材料超耗、周转料具设备租赁成本无底限、违约索赔艰难、诉讼纠纷不断等等系列问题，切实引发大家各种思考。

在当下我国市场经济日益活跃背景下，建筑市场投资主体多元化，伴随着建设规模增大，建筑市场变化多端，如承包形式一改以往以传统施工总承包为主流模式，工程总承包形式日益增多，承包范围由原来的传统施工内容为主，变化为将项目前期的方案设计、初步设计、施工图设计、设备采购等内容兼容进来；而伴随着建筑科技进步，技术“四新”专业分包、劳务分包，设备加工制造等等下游资源也呈现灵活多变趋势，面对层出不穷的变化，国家相继出台了各种新的技术标准新的验收规范，以及工程承包总承包计价规范，合同管理升级势在必行，急需管理者加强合同风险管理意识，提高合同管理水平。