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系统工程方法在核电工程项目组织管理的实践探讨 下载：145 浏览：1490

董波 龙艳丽 《核工业与技术》 2023年5期

摘要:
在核电工程项目管理中对系统工程管理方法进行实践，提出了在组织管理上设置以项目指挥中心为决策中心、项目指挥中心办公室为协调中心、技术委员会为技术中心、安全委员会为安全中心、各职能部门为资源中心的项目指挥体系，实现项目管理全范围的高效闭环管理。本次系统工程管理方法的实践探讨，为核电工程项目管理的系统工程思维理念和应用能力建设提供了组织和技术保障，为推进系统工程在核电建设领域的应用提供借鉴。

论“设计先行”对核电项目前期工作的重要性 下载：247 浏览：2534

龙艳丽 郭超 陈志勇 《核工业与技术》 2021年7期

摘要:
核电项目前期阶段的设计工作对项目经济性起着决定性作用，是项目成败的关键。本文提出了“设计先行、设备跟进、积极核准、现场慎动”的工作理念。在核电项目前期准备阶段，重点推进项目核准、建造许可证申请、支持长周期设备采购及FCD相关的设计工作；以投资最小化为原则，根据FCD目标时间动态开展设备采购和建安准备。通过严格遵循“设计先行”的工作原则，为达成核电项目建设进度和投资控制的预期目标，大幅提升项目经济性奠定扎实基础。

​建立核电技术支撑线 服务机组建设与运行 下载：261 浏览：2533

龙艳丽 《核工业与技术》 2021年4期

摘要:
核电站要强化全厂技术管理，建立以总工程师为负责人的全厂技术支撑主线和日常技术决策管理体系。公司技术委员会是技术支撑线的指挥部；设计管理、技术支持、工艺系统和设备管理构成全厂技术支撑主线，设备采购、工程管理、调试、运行和维修等建立各自业务领域范围内的日常技术决策管理体系。建立了工程建安期间设备不符合项和设计变更的处理流程，同时提出需要加强技术支撑线的能力建设，并建立经验反馈机制，为核电机组建设与运行的技术管理决策提供支持。
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