石油化工设备的安装质量会直接影响设备后续的使用，加强对石油化工设备安装工程管理尤为重要。但目前石油化工设备安装工程管理中存在不少的问题，包括管理人员素质有待提升、工程施工变更频繁、安装过程监管力度不足三大问题。针对上述问题，提出了石油化工设备安装工程管理策略，希望能为提升石油化工设备安装工程管理水平提供有益的参考。

工业企业财务会计目标成本管理模式应用中，需结合企业内外部环境实际情况合理设定目标，使其符合企业发展要求，整个过程应遵循稳定性与系统性原则。目前运用的成本管理模式有交叉模式、分散模式和统一模式三种，要想实现该模式的有效应用，提高工业企业成本控制与财务管理水平，则应明确财务会计目标成本管理模式应用的重要性。本文首先分析了工业企业财务会计目标成本管理模式类型，根据现实需要探究了该模式的应用要点，并提出了有效应用措施，以期为改善和创新工业企业财务管理和成本控制机制提供参考。