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基于价值链分析的中小企业战略成本管理——以QC公司为例 下载：28 浏览：323

李勤 《当代市场营销》 2020年11期

摘要:
文章旨在研究中小企业的战略决策和成本管理之间的关系,强调价值链分析在战略执行中的重要性,同时提供实际解决方案。为达到这一目的,使用以下基本方法:分析与综合、描述性统计、对比法以及个案研究法,研究中小企业如何利用价值链进行战略成本管理,提出战略成本管理的具体应用流程。

汽车新产品项目开发管理-以YC公司为例 下载：36 浏览：188

唐博 《中国科学与管理》 2025年4期

摘要:
当前，世界经济缓慢复苏，企业之间竞争不断加剧的形势并未改变，创新依然是企业保持竞争优势的制胜法宝，并且显得越来越重要。新产品开发是企业创新的核心，对推动企业发展有重要的战略意义，已经成为关乎企业生死存亡的重要支柱。对此，本文针对汽车新产品项目开发管理实施分析，通过不断加强新产品技术开发并推出新的产品，从多方面提高产品的质量，持续获得经营效益。充分保持竞争优势，加大研发投入，引领行业发展趋势，获得持续盈利能力。

C公司新能源汽车营销策略分析 下载：72 浏览：756

詹赫男 《当代市场营销》 2024年1期

摘要:
在积极推行低碳环保、汽油价格不断攀升的当下，新能源汽车行业的发展具有重要作用。自国家支持新能源汽车发展起，C公司积极响应国家政策，加大研发力度并逐渐提高新能源汽车在公司业务中的占比，凭借良好的营销策略，C公司新能源汽车在行业竞争中取得了不俗成绩。本文以4P营销理论为框架，对C公司新能源汽车的营销策略进行分析，希望能够为其他公司提供参考和借鉴。

PVC公司中国市场营销管理策略研究 下载：162 浏览：1676

雷锦旗 《当代市场营销》 2022年11期

摘要:
Pentair Valves & Control（简称PVC，即前泰科流体控制Tyco Flow Control）自进入中国消费市场以来，业务取得了很大的进展，在当前社会发展与建设阶段，如果相关工作人员想要在PVC公司建设与应用的过程中，提高PVC公司建设与发展市场的实际经济成效，推动市场的良性竞争与转型，满足市场上的相应需求，则需要重视起对于现代化市场营销策略的相关应用内容。
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