引言：财务管理是企业运行的重要工作内容之一，不仅关乎着企业的正常运营，还涉及到企业的未来发展。而企业财务管理主要是由三部分组成的，即决策、执行与监督，这三部分共同作用才能够落实财务工作。只要有某一个部分稍微出现问题，无法使三者之间相互依存、相互作用，那么企业的财务管理就会出现问题。而今面对财务决策、执行、监督“三权”分立的情况，必须协调好三者之间的配合性，充分利用现代化体系手段来对三者进行制衡，进而实现优质的企业财务管理。
一、企业财务“三权分立”的重要性
（一）保证财务的正常运行
众所周知，对于企业而言财务管理是决定其发展的关键内容，所以各个企业都开始加强了自身的财务工作，也更加重视财务工作的各项内容以及连贯的环节。在财务管理当中决策、执行以及监督发挥了重要作用，而且这三部分只有在均衡状态下才能够保证财务工作的正常运行，一旦某一部分涉猎过多就会打破财务管理的平衡，进而导致财务出现漏洞。所以，实现财务“三权”分立十分重要，只有相互制衡相互牵制，才能够保证三项内容的均衡落实，促进财务工作的正常开展。
（二）促进企业快速发展
三权分立理论讲企业财务分为目标的确认、目标的执行和目标控制三个过程。每一个过程都会实现相应的管理过程，保证企业财务的每一个过程的控制，实现对财务细节的准确控制过程。当前我国大部分企业都是以董事会、监事会以及股东会的形式作为财务决策、执行与监督的组成机构，针对企业内部的财务管理执行权衡，三者之间会在结构的辅助下进行相互配合，进而提高企业财务管理水平，促使企业朝着积极健康方面进行发展。
二、企业财务管理中三权各自存在的问题
（一）财务决策中存在的问题
我国企业在财务的管理过程中三权中还存在着较为明显的问题，虽然我国的经济发展劲头十分喜人，但是我国企业大多具有传统思想意识，对现代企业的发展管理制度的完善过程还不是十分重视，这就导致了现代企业的管理制度的建立并不完善，影响了企业经济体制的改革过程，制约了企业的发展路。而今大部分企业依旧应用这传统的财务管理模式，这使得企业与当今时代出现了分化，进而导致企业财务出现了一些不合理之处，甚至产生了漏洞，在此影响下，企业的运营也会受到一定影响。除此之外，财务决策还会受到企业大股东的牵制，虽然当前讲求的是民主与公平，但是一些实际的决策小股东根本无法掌控，只能受限于股权利益，从而引发一定的纠纷。
（二）企业财务执行中的问题
企业财务执行是决策的重要落实途径，也是实现企业财务自由的关键步骤，所以把握财务执行工作质量能够确保企业的实际发展。在一般情况下，企业的战略目标是否全面实现是由财务执行能力所决定的，执行力越强，那么企业的综合实力就会越强，自身的竞争优势也会更大。当前企业在财政执行方面存在的问题主要有以下几点：第一，企业内部管理人员缺乏实际经验，在财务工作执行的过程中无法进行正确的引领于协助；第二，主观意识过强，大多数相关财务工作执行人员都将自我的主观思想意识强加到执行的过程；第三，相关财务执行人员自身能力有待加强，一方面综合素质能力不足，另一方面自身责任仪式感不强。
（三）企业财务监督过程中存在的问题
企业的发展应该具有符合自身良性发展的制度，我国的企业自身的制度还不够健全，并且当前与企业有关的法律法规还有待完善，我国对于财政监督的法律法规时有颁布，但是总体来说，企业财政监督工作的法律执行效果并不明显，无法符合心理要求。与此同时，大部分企业也没有设置专门的监督部门与机构，所以无论是监督的力度，还是监督的效果，都无法达到预期。因此，企业的财务管理无法得到科学提升，发展方式也会出现不合理。
三、优化财务决策、执行、监督“三权”分立的策略
（一）确立股东会的决策权
优化财务决策三权分立策略，强化企业的财务管理机制是发展企业的重要方式。财务管理的决策权是企业最重要的管理责任，确立股东会的决策权实现对最优方案的确定和监督过程来实现促进企业发展的过程。首先，应改变传统的财务管理模式，使财务决策更加民主化，避免大股东的完全控制，要给予小股东更多的话语权；其次，在决策的过程中，将科学合理作为基本原则，让所有股东都参与进来，避免单一武断的决策，造成经济损失；最后，增强交流，以此确定最合理的企业财务发展决策。
（二）完善中高层阶级的执行权
企业的发展离不开优秀的执行能力者，企业决策的良好执行过程才能充分发挥决策的真正作用。因此完善中高层阶级的执行权也是财务管理中较为重要的环节。通过完善中高层阶级的执行权可以更好的执行企业财务的正确决策，实现将目标转变为现实的过程。此外，可制定完善的执行方案，建立健全的执行体系，并选择优质的财务管理团队，以此强化财务执行的效果。
（三）确保监事会的监督权，健全监督机制
财务的管理过程是非常关键的，而且极易出现问题，所以，在这个过程中应该加强监督。而今企业最大的问题，就是缺乏专门的监督机构，同时想要的监督机制也不够健全。因此，应该针对财务管理中实际出现的问题，进行监督机制的全面设定。此外，监督权要独立于决策与执行之外，严厉打击财务管理中存在的不良现象，进而帮助企业财务管理工作更加清明。
四、结语
总而言之，企业想要强化自身财务工作，从而推动企业进行更长远发展与建设，就必须实现财务决策、执行与监督的三权分立。保证这三部分得以均衡发展，相互制约、相互协调，充分发挥各部分的作用，使得企业财务工作能够顺利展开，促进企业财务工作质量的提升，以此增强企业竞争优势，进一步实现我国企业财务现代化的全面发展。
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