引言:知识经济作为一个全新的理念影响着社会的发展。现如今，企业要想长久稳定的发展，需要适应现在的市场经济，找到正确的发展方向，需要对企业管理进行创新。在这个时代企业之间的竞争较大，在知识经济条件下，需要适者生存。在知识经济条件下，企业对管理方式进行创新，促进企业的发展。
1.知识经济条件下企业管理创新存在的问题
1.1企业管理创新理念比较落后
企业管理层人员作为企业中的决策者，一般企业中的管理工作需要由企业管理人员进行制定，由各个部门去配合执行，管理人员需要提升自身素养与综合能力，保障企业管理有效创新。但是，由于时代的发展市场经济发生较大的改变，传统的管理理念比较落实，不能确保企业管理正常开展[1]。在知识经济条件下，部分企业管理人员没有意识到对管理进行创新的好处，还在使用比较传统的管理理念，对管理效果也没有进行评价。企业缺乏实施管理创新的能力，部分员工只完成相关管理工作，并没有对管理工作进行创新。
1.2企业管理创新激励机制不健全
通过对企业员工进行深层次的调查，可以发现部分企业中的员工专业能力与文化水平不够高，难以在管理创新工作上发挥自身的价值。通过这种情况，与企业中的激励与管理制度不合理有关，这也是部分企业的真实写照。企业要要想激励员工的潜能，需要完善激励制度。但是，现阶段部分企业员工的薪资制度是计时式，在一定程度上磨灭员工对工作的热情，影响企业长久平稳的发展。
2.知识经济条件下企业管理创新的有效措施
2.1加强管理人员创新意识
企业要培养一个具有创新意识的管理者团队，保障管理创新工作顺利开展。企业可以组织管理者的交流活动，通过交流得出管理经验，提高管理者的重视程度。企业管理人员作为决策者，需要改变传统管理理念，加强创新管理的意识。企业管理人员需要结合企业实际情况，对管理进行创新与优化[2]。在知识经济条件下，企业需要树立“以人为本”的管理理念，在业务中要将员工利益放在首位，采取丰富多样的措施提高员工的积极性，对员工创新能力的开发也需要给予重视，让员工可以全身心投入到工作中，提升企业管理的效率与质量。通过将“以人为本”的管理理念落实到各个部门，对企业管理进行创新是至关重要的。通过“以人为本”的管理理念，对员工给予一定的关注，可以让传统式管理理念逐步变为现代化管理理念。企业可以加强员工创新思维的训练，以创新式思维去解决问题。通过训练员工的思维，可以让员工在工作时使用技能不断进行创新，企业需要根据自身实际情况，实现“以人为本”的管理理念，对员工宣传管理创新的理念，加强员工的创新意识，推动企业长久稳定的发展。
2.2强化企业管理人员的创新能力
在知识经济条件下，企业在对管理进行创新时，管理人员至关重要的作用，所以需要企业管理人员提高自身的创新意识。企业管理人员不仅需要创新思维，还能具备可以应对风险的处理方式。企业管理人员需要在新时期把握好机遇，提升自身的综合能力与素养。除此之外，企业管理人员需要注重人事部门的重要性，需要拓宽人力资源的业务范围，加强对人力资源部门的投资，定时对人事资源进行培训，提升各个部门员工的工作能力。企业还可以跟当地院校达成合作关系，提升企业的竞争力。管理人员还需要带领企业中的全体员工，都参与到企业管理创新工作中，让员工可以发挥自身最大价值全身心投入到创新工作中，推动企业管理创新顺利完成。
2.2完善激励制度的创新
第一，可以通过物质与精神激励员工。在知识经济条件下，企业采取激励措施，对积极参与管理创新工作、为企业塑造良好的形象的员工，可以给予经济、精神上的奖励，例如可以适当提高薪资、给予一些公开的表彰等奖励，提高员工积极参与到管理创新工作中。第二，可以落实股票期权奖励机制。在知识经济条件下，使用股票期权奖励机制对员工进行激励，给予员工丰富的奖励，可以为企业做出一定的贡献[3]。第三，企业构建创新研发项目激励机制。比如，对于较强科技能力的人才，可以为他们提供科技创新项目，这样不仅为人才提供一个表现自己的舞台，还能为企业研发一些新的产品，在知识经济条件下可以为企业带来丰富的资源。
结束语:
总而言之，在知识条件下，企业原有的管理方式不能满足企业的发展，所以需要企业在知识经济条件下对企业管理进行创新，企业管理者作为企业中的决策者，需要加强创新意识与提高创新能力，让企业管理制度逐步创新化。企业管理人员采用激励制度，提高员工的创新意识与积极性，推动企业管理创新。
参考文献:
[1]刘伯嘉.基于知识经济条件下的企业管理创新对策[J].商展经济,2022,No.50(04):110-112.
[2]王雷.知识经济条件下的企业管理创新策略[J].现代营销(下旬刊),2020(09):82-83.
[3]乔秀荣.试论基于知识经济条件下的企业管理创新[J].今日财富,2019(11):94.
