随着当代社会经济和科技的不断发展，企业面临着更为复杂的经营环境和严峻的市场挑战，提高企业的经管水平，为企业的生产经营提供更多的支持已经成为一种极为迫切的需求。因此，企业需重视自身经济管理工作的有效创新， 积极适应市场变化，有效提高自身竞争力。只有不断完善和创新企业经管模式，才能在新形势的市场经济条件下继续生存，进而保障企业在新形势下健康而长远地发展下去。下文是基于新形势下，对企业经济管理方面的分析，以期给相关企业管理人士提供一些参考性建议。
一、企业经济管理概述
企业的经济管理主要是指在企业实际运行的过程中， 发挥经济管控职能，实现企业成本的良好控制，最大化地提升企业的经济效益，从而推动企业的稳健发展 [1]。企业的经济管理属于一项综合性工作，涉及企业的具体业务活动管控，同时也包含对企业内部财务管理、人力资源等方面的优化配置。
二、新形势下完善企业经济管理模式的必要性和发展趋势
（一）必要性
1.有利于有效整合企业资源
企业的可持续发展离不开市场和企业内部的资源支撑，而这些资源的有效整合是提升企业自身实力的前提，只有把握好这个前提，才能使企业在竞争如此激烈的潮流中立于不败之地。随着大数据时代的到来，企业需要与时俱进，充分利用智能化、自动化、数字化的各项工具，根据市场经济形势不断完善企业的经济管理模式。这不仅有利于企业资源的有效整合，也有利于企业与时代同频共振，降低企业发展过程中可能出现的风险，实现资源利用的最大化和最优化，促进市场经济条件下企业经济的可持续发展。
2.有利于优化配置人力资源
人力资源是企业经济管理中的主体，我们必须清醒地认识到人力资源是企业经济运行中克服障碍、走向繁荣的重要组成部分。 只有根据当前的市场经济形势，完善和创新企业的经济管理模式，才能吸引各行各业的人才来企业大放异彩。 市场和经济环境在不断变化，试想如果一个企业一成不变，那么现在的人才是否还会选择留在该企业去实现自身价值。 完善人力资源，优化结构，能够使企业自身效益实现最大化，进而能够在市场环境中长期健康地发展。
3.知识经济的需要
21世纪是知识经济的世纪，知识经济是指在经济新常态下，通过知识资本的运作，促进经济利润不断增长的信息经济时代。在知识经济发展的时代，企业需要加强信息技术在经济管理中的应用，在做出科学合理的经营决策时，要注意对决策支持系统的掌握和应用，对工作进行重组或全面更新。新形势下，知识作为一种重要的无形资源，对企业的发展有着显着的积极影响。在知识经济时代，信息技术成为主导力量，信息技术和数字技术成为企业急需掌握的技术，因此高度重视经济管理的信息化发展是十分必要的。
（二）发展趋势
1.企业管理越来越注重对企业文化的管理
企业的发展离不开企业文化。企业文化又被称为组织文化，是由组织的信念、能力和价值观组成的独特文化。一个企业的伟大之处在于其组织的伟大之处。在新的经济形势下，企业越来越重视企业文化的管理。一个企业要想长足发展，就必须有自己独特的企业文化。企业文化是企业发展的基础，可以促进企业员工的发展，增强员工之间的凝聚力，促进其为共同目标而奋斗。文化管理本质上强调深层次的管理，它把人的因素看作是管理中重要的、本质的因素，把管理不仅看作是物质技术过程或是一种制度安排，而是与社会的文化、人的热情、意志等紧密相连的。因此，企业应根据自身发展情况，设计出自己独特的企业文化，将企业文化与客户忠诚度有效联系起来。因此，企业要学会合理运用各种机制，实现对员工的成功管理。企业只有做好企业文化管理，才能给企业带来品牌效益，从而在一定程度上为企业的长远发展奠定良好的基础。
2.企业管理越来越注重信息化
随着科学技术的不断发展，信息技术已经成为了现如今发展最快的技术，对企业的管理也具有至关重要的影响。企业管理的基础就是要做好企业信息的管理，作为企业的领导者一定要首先了解信息管理的重要性，要在提高自身认识的同时，了解对手的信息，与此同时也要掌握整个行业市场的信息情况，这样才可以发挥自身的优点，在市场上站稳脚步。[2] 在新的经济形势下，企业管理应越来越重视信息化。企业的管理离不开信息，信息的建设也离不开企业。因此，企业必须紧跟时代步伐，在不断发展的同时提高自身信息化水平。此外，要更加重视企业信息化管理的深度。在长远发展的目标下，结合自身的历史情况，要不断认识自身存在的问题，采取有力措施提升自身能力，以便为企业的下一步发展做出有效的部署和安排。同时，在加强企业信息化管理的同时，要做好信息化风险管理，两者要紧密结合，降低企业信息化风险，让信息化管理带动企业发展。
三、目前企业经济管理模式中存在的问题
（一）企业缺乏清晰的管理目标
企业开展经济管理工作的主要目的是规范企业的发展，增强企业的市场竞争力，进而在市场中获得良好的发展，获得更大的经济效益。 但是，一些企业在发展过程中过于注重利益最大化，缺乏对自身发展的综合考虑，未能制定长远的发展目标。在追求经济利益的过程中存在盲目性和无序性，实际工作中也可能出现非法牟利的现象，经济管理目标不够明确，无法明确指导企业的发展方向。
（二）企业经济管理的制度不健全
企业要实现稳健发展，就需要适时创新经济管理体制，与时俱进。但实际情况是，企业的一些部门对自己的职责并没有清晰的认识。当企业发展过程中出现具体问题时，管理人员或相关负责人相互推诿，难以有效解决相关问题，造成企业经济损失，企业的作用无法充分体现。这就要求企业的员工对自己的职责有更全面的认识，才能在工作中更加认真细致，能够严格遵守企业的规定和要求，完成相应的工作，按照公司的工作标准产生良好的工作效果。但由于企业经济管理制度不完善，无法提高员工的积极性，在实际工作过程中缺乏相应的标准，会影响企业的长远发展效果。
（三）企业人力资源管理模式不稳定
人力资源管理在企业经济管理中也是极其重要的内容，但目前企业发展过程中人力资源管理存在的问题比较突出，导致无法反映和正确评价企业不同部门和员工之间的工作效率。工作水平难以提高，影响企业经济管理的整体效果。传统的计划经济给企业带来了深远的影响，使企业在发展过程中只注重技术型人才，而忽视了管理型人才。同时企业内部管理人才极度匮乏，管理制度不完善，也会导致人力资源的流失，尤其是管理人员的流失，必然会导致企业管理模式的混乱，管理工作难以顺利开展，阻碍企业的健康发展。在企业当前的发展过程中，人力资源管理的重要价值并没有得到充分体现，人力资源管理部门也没有得到应有的重视，制约了企业的发展，影响了新形势下企业的经济管理水平。
（四）外部市场环境变化较大
企业的发展除了自身的影响因素外，还与外部市场环境的变化密切相关。特别是在市场经济体制不断改革的过程中，企业面临的外部市场经济环境逐渐复杂化。企业要实现长期稳定发展，就需要改进和完善内部管理工作，尤其是经济管理工作，以提高公司财务风险管控能力。但从实际情况来看，部分企业在进行经济管理时没有充分考虑当前的实际发展情况，对外部市场环境变化缺乏足够的敏感度，没有根据经济形势及时调整和完善经营计划。从而使企业的发展与市场环境格格不入，对企业的长远发展产生不利影响。
（五）缺乏创新性经济管理人才
一个企业的经济管理水平与相关管理人员之间有着很大的关系。如果管理者的专业能力和综合素质不足，无法有效提升管理效果，企业经营过程中相关数据的真实性也会受到影响，从而导致经济决策出现偏差。从现阶段实际情况看，部分企业管理人员创新能力不足，管理水平不足，综合素质有待提高。同时，一些管理人员没有认识到经济管理工作的重要价值，缺乏足够的经验，从而影响了企业的发展和进步。此外，一些企业还缺乏组织能力的培训，没有对管理人员进行相关培训，相关人员自我提升的机会较少，导致创新力不足。
四、新形势下完善企业经济管理模式的创新方式和措施
面对企业现有的传统经济管理理念，要加大宣传创新企业管理理念的必要性。 新形势下，企业要实现可持续发展，就必须以全新的经营理念取代传统的效益第一的经营理念，从而提高企业的竞争力，促进企业的长远发展。要把创新这个内核植入企业的价值观，全方位融入创新文化诸多要素和建设创新文化的全过程，企业要想有根本性的改变，首先是理念上的改变，企业的管理人员首先要改变发展理念，然后再培育员工的创新精神，最后使创新文化成为企业的一种品质和导向才能真正实现长期的发展。
（一）创新观念，建立科学的经济管理目标
企业在创新经济管理工作时，需要明确战略目标。具体来说，企业首先需要对一定时期内的业务发展状况进行详细调研，然后根据具体结果制定合理的战略管理目标，并督促各项工作的落实，确保企业的战略发展。此外，企业在制定战略管理目标时，一个非常重要的因素是对行业市场的敏感性。外部市场环境的变化与管理目标的制定密切相关。因此，企业需要根据市场情况明确未来的发展方向，进而确定自身的发展目标，有效整合企业内部的各种资源，深入分析现有技术资源，使企业在战略目标的指引下，稳步有序前行。
（二）加强和完善企业经济管理制度
我国经济水平和综合实力在未来很长一段时间内将继续繁荣发展，许多企业将不断扩大规模，获取更大的经济效益。 因此，加强和完善企业经济管理制度是最关键的重点之一。 规范合理的企业经济管理制度，可以提高企业的管理水平和生产效率，更有效地组织企业内部资源，用制度标准更好地解决企业在各个阶段遇到的问题。加强和完善企业经济管理制度主要体现在以下两个方面：
1.建立适合企业自身的经济管理模式。相关经济管理人员应深入了解企业相关法律法规，结合企业特点，量身定制一套适合企业自身的经济管理模式，细化分解经济管理制度，将其分成具体的几个部分进行配套实施，同时保障经济管理制度的顺利开展和不断完善。
2.加强宣传教育，建立健全监督机制。经济管理不仅要靠制定，更要靠有效实施。这就需要企业相关宣传人员通过公众平台推送文章、社交平台通知以及开例会等多种方式，让员工深入了解企业经济管理制度。 同时，要建立健全管理制度监督机制，成立监督小组，及时发现和解决制度执行中的问题，进一步完善企业管理制度。
（三）建立高素质的经济管理队伍
任何工作的主体都是人，因此，企业经济管理工作的创新需要一支高素质的管理团队。对此，企业需要重视高素质经济管理队伍的建设，以提升企业的经济管理效果。具体来说，首先，企业需要通过改善福利、提高招聘门槛来引进更好的经济管理人才。创新招聘和岗位晋升机制，同时激发新老员工“传帮带”“师带徒”精神，鼓励互学互鉴，为管理团队带来源源不断的创新活力.此外，企业应为员工提供多种学习培训机会，并在适当条件下，让部分优秀管理人员和基层员工进修，大力开展知识技能活动和竞赛，不断提高综合素质。此外，企业应建立科学规范的绩效考核体系，对相关人员进行客观、公正的评价。对于业绩突出的，应有合理的激励措施，可以从物质和精神两方面进行，让企业的员工获得幸福感。最后，还要注重企业文化建设，将经济发展与企业员工价值实现结合起来，引导员工认同经济管理理念，通过开展相关文化活动来关爱员工，帮助员工找到归属感。调动相关人员的积极性。
（四）对外部市场形势进行全面调研，加强风险防控
经济活动是每个企业在发展过程中都需要经历的，所 以在对企业战略进行创新和分析的过程中，需要对各项经 济活动进行全面管理。而要想做好经济管理，需要对外部市场环境的变化作出及时反应，开展相关的调研工作，对目前的市场经济形势进行全面分析，并构建完善的风险评估机制，对企业内部相关人员的风险防控意识进行强化，从而明确企业发展的新方向。另外，在对市场调研时，通过相关数据的整合分析，能够为风险评估方案的制定提供参考，以便形成常态化的经济管理策略。具体在实施过程中，管理人员需要对现阶段的社会形势有全面的了解，对影响经济管理工作的因素进行充分的分析，保证市场调研活动的全面性，然后根据企业自身发展的实际需求，制定合理的经济管理方案。需要注意，在这个过程中，企业的经济管理人员需要分步制定战略管理计划，对企业实际经济活动中的各项风险因素进行考量评估，以此全面提升企业的风险防控意识。
（五）加大科技投入实现企业经济管理现代化
对于现代企业正应对着信息化和科技化的双重挑战，企业的经济管理也一定要紧跟着这一脚步，提升自身的科学技术含量，运用现代化的管理方式，配合以信息化的手段，不断提升经济管理水平。具体而言，企业一定要加大科技投入的力度，尽快实现内部经济管理信息化建设脚步，把经济信息的安全摆在战略高度，尽可能的通过多种科学化方式，更好的保护自身的资源，始终保持着敏锐的洞察力，及时发现潜在经济风险，将财务信息的管理能力不断强化。只有这样，才能够真正的为企业的管理者提供全面且准确的数据，从而确保企业财务危机得以避免，强化企业的竞争力。[3]
五、结语
在当今的发展环境中，评价一个企业发展前景的一个重要指标是企业的经济管理水平。因此，企业需要高度重视经济管理工作的创新，特别是在当前市场经济竞争激烈的环境下，企业要实现长期健康发展，就需要有效地创新经济管理工作，让企业增强自身竞争力。在当前市场竞争激烈的形势下，企业自身经营和经济管理模式的好坏直接关系到企业未来发展所产生的经济效益。新形势下，企业日常经济管理模式的创新活动也成为一项系统性、复杂性的工程。这个过程不可能一蹴而就，必须通过不断的实践和变革，逐步适应和发展。总而言之，对于现代企业来说，必须要全面贯彻创新理念，实现企业改革，整合人力资源，加大科技投入，实现企业经济管理现代化，这样企业才能稳健、健康地经营下去。
参考文献 :
[1]杨洋.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].现代经济信息,2018(11):114.
[2]周炜.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代经济信息,2016,(19):94.
[3]黄恒“. 互联网+”对现代企业经济管理创新模式影响[J].现代工业经济和信息化，2019，（3）：21-22+27.
作者简介：陈斌（1972-），男，浙江永嘉人，现任物产中大期货有限公司党委委员,聘为经济师，兼任浙江物产中扬供应链服务有限公司董事长、总经理，研究方向（企业管理与宏观经济）。
