引言:从当前的社会发展情况来看，市场经济发展速度非常快。企业管理者要了解企业发展建设的主要情况，要结合工程项目的实际情况做好经济分析工作。要有秩序地对各项内容进行研究，同时要强化成本管控力度。分析项目建设过程中存在的一些问题，制定明确的项目管控目标，保证各个项目管理工作能够落实到位。
1 工程经济分析在项目成本管理的相关内容
随着当前社会的不断发展，市场经济体制的发展速度越来越快。企业在当前社会发展中的竞争压力越来越大，企业在发展的过程中内部的经济效益是非常重要的。企业要做好项目施工成本控制工作，了解项目成本，施工建设过程中存在的一些问题，要做好企业内部的生产经营管理工作。了解物理资源和费用开支的基本情况，要对各项开支情况都进行系统的指导和监督，同时要对项目的成本进行及时的调节和限制。
企业在进行项目设计的过程中，要做好施工项目的成本控制工作，了解企业生产过程中所消耗的各种人力资源和物理资源，同时要对各项费用支出进行系统的监督和指导调节。要了解当前项目建设过程中存在的一些问题，做好各种生产费用的设计工作，同时要制定明确的成本控制管理目标，尽可能降低成本的支出。进行施工项目建设的过程中，管理者要制定明确的成本控制目标和成本控制计划，要运用一些现代化的工程经济分析数据进行研究，了解具体的研究手段和研究方法。综合性的运用一些工程技术和经济学原理进行资金项目的建设，同时要充分发挥现有资金的实际作用。在进行工程项目建设的过程中，要做好系统的施工决策工作，要了解当前项目建设中存在的一些问题，对项目资金进行充分合理的利用。
在工程建设的各个阶段中，都要结合工程的基本情况，做好系统的数据调查和研究工作。所涉及到的各类数据进行综合的分析，同时为后续的投标决策提供一定的意见基础。
2 工程经济分析在项目成本管理中的存在的问题
2.1管控意识相对薄弱
施工单位进行工程项目成本建设和管理的过程中，首先要明确当前企业发展的主要目标和相关方向，要了解项目部的管理方向。有明确的责任意识和管理能力，同时要做好项目成本的预算工作完成了预算管理之后，再启动相关的项目建设。但是从当前的实践建设情况来看，一些企业的项目部门虽然配有一些预结算工作人员，但是部分工作人员的责任意识不够强烈，在开展相关建设管理工作的过程中工作存在着一定的漏洞，整体的工作落实不够到位，责任也没有得到切实的落实。工作人员所采取的一些工作内容比较片面，没有制定详细的管理计划和管理方案，导致实际的工作情况与计划工作内容存在一定的脱节。有些管理者在进行预算管理工作时没有对数据进行系统的核算，也没有针对项目的经济数据进行分析和比较，缺乏一定的建议和措施，没有从根本上反映当前的项目盈亏情况。有些工作者虽然发现了盈亏的现象，但是没有对盈亏出现的原因进行系统的总结，导致问题没有得到解决。
2.2工作人员的专业素质有待提升
在当前的社会发展中，各企业之间的竞争压力越来越大，企业在发展的过程中要想得到持续性的发展，除了要加大经济方面的投入之外，还要切实提高企业内部工作人员的工作能力和专业素质。从当前的实际情况来看，部分施工单位在进行施工管理的过程中，整体的管控能力相对有限，部分管理人的文化水平和专业理论知识不高。开展预算管理工作的过程中，整体的管理能力相对有限，并不了解管理工作的实际情况。而且从当前的项目建设情况来看，很多项目在进行建设的过程中，没有设定明确的责任管理制度，也没有对相关的目标成分进行分解，没有将项目的各项责任落实到个人身上。这样的管理现状就可能会导致项目部的人员存在一定的懈怠的心理，没有做好项目的预算和管控工作。从当前的生活发展情况来看，一些项目部门的工作人员没有对工作的内容进行系统的分析。而且有些企业在发展的过程中面临着人才不足的情况，这种现象就会逐渐影响企业工程项目管理的工作开展。
对于工程项目的建设而言，项目在建设的过程中需要重视细节方面的划分和管理，只有真正把握细节，才能够实现项目的成功建设。部分项目管理者在进行项目建设的过程中，没有对材料进行切实严格的管理，导致浪费的情况相对普遍，而且现有的项目资金流失相对严重。企业内部的监督管理机制不够健全，出现问题之后没有对责任进行明确的划分，这也就导致了项目建设过程中出现了成本失控的情况。
3 工程经济分析在项目成本管理中的应用策略
3.1以经济效益作为发展的中心
从当前的社会发展情况来看，行业内部的企业数量越来越多，企业的发展规模也越来越大。企业在发展的过程中，要想实现系统性的发展，就应该真正以经济效益作为发展的主要核心和相关内容，要真正将提高企业的经济效益作为项目决策的主要目标。要了解项目建设的主要矛盾和相关的经济问题，结合实际情况做好工程的分析和建设工作。负责人在对项目进行建设的时候，要考虑到项目的建设情况和具体的问题。要设定明确的工程经济分析情况，制定明确的经济工程设计结论和方案。管理者必须要考虑到资金方面的因素，还要考虑到时间方面的因素，要将不同的方案内容进行系统的对比和分析，要保证项目方案具有一定的可比性，对项目的成本和方案进行切实的研究，了解项目的基本指标和计算的指标。要了解项目评价的主要内容，分析项目评价的经济结果和实际效果。
3.2做好系统的分析工作
企业在发展的过程中要做好财务分析工作，既要从微观上进行财务分析，又要从宏观上进行经济分析。要结合实际的数据，明确基本的数据，结果同时要做好数据整合和研究工作。了解项目成本决策的主要内容，保证项目决策的可靠性。了解工程经济分析的主要内容，充分发挥工程经济分析的实际作用，积极开展工程服务决策工作。要明确基本的管理方案对所涉及到的各类数据进行及时的收集，同时要对方案的内容进行多次的对比和研究，要保证方案内容的可行性和可实施性。这些项目建设是还要做好项目成本的管控工作，要了解工程决策的主要内容和相关要求。进行项目成本管控时，既要做好信息的分析汇集工作，也要整理基础的数据。要了解编制财务的主要内容，制定明确的经济活动报表。对各类数据进行微观的分析和评价，同时要做好数据的不确定分析工作。要从不同的角度出发，做好宏观经济调控和微观经济调控，同时要对财务的经济效益进行综合性的研究，结合实际情况制定明确的管理方案和管理计划。
结束语
综上所述，企业进行工程项目建设的过程中，要做好系统的成本管控工作，同时要做好工程内部的经济分析工作。了解项目成本管控的主要内容，做好工程经济分析和研究。合理的运用工程经济进行分析，有效的控制项目的成本支出。
参考文献：
[1] 周枫钧, 刘静. 工程经济分析在项目成本管理中的应用[J]. 科技创新导报, 2009(11):183-183.
[2] 杨勇. 工程经济分析在项目成本管理中的应用[J]. 科技展望, 2017, 27(15).
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