引言：现如今，企业经济发展状况百花齐放，呈现欣欣向荣的良好状态，在不断发展的同时，面临的市场竞争压力越来越大，对企业经济管理标准愈发严格。但目前企业经济管理形式，还存在诸多问题，难以符合新形势的发展需要。因此，企业必须对经济管理进行创新改革，以提高自身市场竞争力，扩大市场范围。
一、新形势下企业经济管理创新的发展现状
（一）企业管理意识淡薄
随着我国企业日益注重经济效益的提高，真正实现全方位现代化水平建设的企业相对较少。大多数企业在逐步“积累”发展的过程中，对企业的经济管理还缺乏足够了解，无法准确把握其作用和长远发展的总体规划，当前的发展状况下，我国企业正在加快“走出去”的步伐，与其体制、发展方向不符的制度、经验，将会影响到企业的长远发展，更难以解决现实问题。大多数企业还在采用传统经济管理方式，这是制约企业经济管理创新的重要因素[1]。
（二）经济管理制度不健全
当前，多数企业都意识到在新形势经济体制改革的背景下，企业要想提高自己的经济实力，必须提高其经营能力。然而，从当前众多企业经济实践的管理发展现状来看，传统企业内控管理中，主要是利用财务审计，提高企业资金的利用效率，以达到降低企业运营成本的目标。对经济管理理念的理解并不清晰，导致经济管理制度不健全。众所周知，市场经济运行并不是一成不变的，具有极强的动态性。部分企业缺乏健全的管理机制，只是将其他企业的经济运作机制进行生搬硬套地效仿，导致管理工作的成效大打折扣。与此同时，由于各个部门之间协作运作，存在不健全的管理体系，降低了各部门之间的沟通与交流效率，对整个企业经营产生负面的影响。另外，错误的管理制度或未能正确落实企业管理机制，都会影响企业经济的稳定发展。在企业内控管理中缺位，是企业经济管理面临的首要问题。
（三）专业人才空缺
由于企业的经济管理工作是烦琐复杂的综合性工作，涉及多个领域，使企业经济管理人员，出现了很大的空缺。而管理人员的专业水平低，人员综合素质不高，管理手段单一，容易导致信息收集错误，对企业发展方向不明确等，增加了企业在市场中长期稳定运行的风险。此外，由于专业人才的短缺，造成了一人多职、工作变动频繁等现象，使企业管理工作不再稳定。再加上推行数字化、信息化等经营方式，已成为当前企业经济管理的主流趋势，但在实际工作中却没有得到广泛的推广[2]。
二、新形势下，企业经济管理创新对策研究
（一）增强企业管理创新意识
企业经济管理对企业的健康发展具有决定性作用，一方面通过各种资源的整合，可以提升公司在决策、计划、执行等各方面的工作，同时也能够解决一些企业经营管理中的一些问题，使得企业发展更加稳定，以及经济利益逐步提升。另一方面，企业经营管理是适应市场竞争、提高自身发展能力的关键因素。企业的基本建设工作主要有技术、产品、基层组织建设，各个方面都对企业的运作发挥了十分重要的作用。关于技术层面的建设，要加强对技术引进的了解和学习，要加大对研发的投资。此外，在基础设施建设中，需要多个部门共同努力，提高各部门的工作协调能力，从而提高企业的信息使用水平和工作效率。企业要想增强管理创新意识，一方面要通过宣传、培训等方式提高基层职工对企业经营管理工作的认识。企业对经济管理的认知水平也可以纳入到员工评价之中，从而加深对企业的理解；另一方面，领导干部要改变经营理念，提高对经济的关注，增加对经济的投资，使企业整体经济经营活动更好地为公司的发展、提高企业的经济效益。企业要想在激烈的市场竞争中杀出重围，必须提升企业管理意识，企业领导和管理部门必须首当其冲，增强危机意识与战略管理策略，转变传统经济首位的企业经济管理内容，以企业的长远发展为经营目标，此外，企业领导还应重视与员工的沟通与交流。
（二）创新优化企业经济管理制度
在企业经营中，经济管理制度的不健全是其最大的发展障碍，而企业的发展则必须从制度建设和健全来保证。要想解决我国的经济管理制度问题，就必须要在市场经济的发展中不断地进行改革和创新，才能够及时地调整企业的工作结构，使得企业发展更加顺利。在新形势下，企业经济管理较为混乱会造成内控管理的初设目标与实际不符。导致经济管理与财务管理存在很大的漏洞，企业管理部门难以全方位地思考问题。而建立健全的管理制度和健全的监管制度，有利于提高管理工作的质量，并有效地收集和使用经济信息，使经济管理系统更加完善。
第一，发展好人力资源计划，使各部门分工明确，责任分配到位，并把各部门的工作落实到位。第二，健全企业的监督和决策体系，使企业的工作人员、在决策或机制的约束下工作得更加规范化。另外，健全的工作机制，可以提高员工对企业整体发展的认识，推动其实现持续发展。在制定管理体系和监管体系时，必须与当前的市场发展情况相适应，把科技与企业结合，推动企业的发展。第三，开展柔性化的组织结构。与传统的组织结构而言，柔性化组织结构的发展弹性更高，灵活性和适应性较强。因此，企业需要采用一些临时性的组织结构，突破传统经济组织结构，以及企业发展的束缚。从内而外地建立一种柔性化的组织结构，以此顺应企业外部市场的发展环境。
（三）引进优秀人才
自我国在改革开放不断深化以来，中国在经济方面取得的成就是举世瞩目的。当今社会的飞速发展，管理创新制度不仅与人民群众的日常生活紧密相连，还与企业的经济管理工作紧密相连，为国内企业的发展提供了广阔的上升平台，同时也让企业面临了巨大的生存挑战。在一个复杂的市场环境下，企业面临的首要问题便是优胜劣汰，这也是新形势下企业生存发展的必然趋势。在企业建立的初期阶段，许多人所熟知的知名企业逐渐淡出了视野，这也刺激了企业寻找生存出路的决心。企业的竞争说到底还是人才的竞争，优秀的人才是企业发展的基石和重要保障，同时也是企业的主体。新形势下企业经济管理应大力吸引人才，更要把人才视为公司的主导者和策划者。应改变以往的以经济效益为导向的传统经营方式，“以人为本”将成为未来企业经济创新管理的重点发展方向。建立和完善与员工切身利益有关的工作制度，如考核、薪酬、晋升、职业规划等，使员工个人能力得以全面发展，并成为公司长远发展的推动力。另外，在人才选拔时，必须遵守企业相关政策规定，杜绝“走后门”的现象发生，在选拔经济管理人员时，必须经过慎重选择和考虑，定期对上岗人才开展专业化企业培训。例如，举办大型研讨会、开展培训讲座等。与此同时，企业还应重视对后备人才的培养，坚持“引进来，走出去”的发展原则，并付诸实际行动，大批引进在经济管理方面，具有较高水平和资历较深的优秀人才[3]。
结语：综上所述，企业经济管理对于企业的健康发展具有良好的促进作用，在新形势下，企业的市场竞争压力空前巨大。因此，在新形势的背景下，企业要想立足市场地位，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须给予企业经济管理创新高度重视，要充分运用先进的技术，将企业发展能力和经营能力结合，达到更好的生产经营效果。
参考文献：
[1]史建强.新形势下企业经济管理的创新策略探究[J].商讯,2022(18):99-102.
[2]吴晓泉.新形势下企业经济管理变革优化与创新路径[J].现代企业,2022(08):7-8.
[3]钱超.新形势下建筑施工企业经济管理模式创新探索[J].科技经济市场,2022(07):70-72.
