引言
经济管理与党建工作是企业运营的两大主要内容，优秀的经济管理和党建工作可有效提升企业的发展质量，实现企业的新突破。但在当下的发展过程中，大多数企业存在过于重视经济管理，而忽视了党建工作的现象，虽短期内取得较好的经济效益，但从长远而言，忽视党建工作会使得企业发展缺乏红色动力，阻碍企业的未来可持续发展。居于此，企业应实现经济管理与党建工作共同发展，不可重视程度不一，只有两相结合，才能够为企业高质量发展提供强力保障，实现企业发展的新突破。
1.浅析企业经济管理与党建工作共同发展现状
1.1经济管理与党建工作脱节
相关调查显示，当前我国企业普遍存在经济管理与党建工作脱节的问题。私有企业过于重视经济管理效益的获取，而国有企业则过于重视党建工作，忽视了企业内部经济管理，两者所暴露的问题都不利于企业的可持续高质量发展。经济管理与党建工作脱节，虽短期内可以取得较为明显的发展成果，但从长远来看，其阻碍了企业的健康良性发展，例如过于重视经济管理，会导致企业缺乏持之以恒的内在红色动力，容易在发展的后期缺乏开拓前进的毅力，而过于重视党建工作，会导致企业内部经济危机，无法支撑企业长久运营。因此，对于当代企业而言，既要重视对外的经济实力，强化经济管理，而要重视党建工作，注入企业发展红色动力，只有两者有效融合共同发展，才能够发挥彼此的协同作用，实现经济管理与党建工作的共同发展。
1.2经济管理与党建工作融合度不足
实现经济管理与党建工作共同发展，主要目标便是将两者实现融合。经济管理为党建工作提供物质基础，而党建工作为经济管理提供精神动力，两者相互融合，共同促进企业的发展。但在当下企业经济管理与党建工作共同发展的过程中，普遍存在两者融合度不足的问题，主要表现在割裂了两者关系，单向发展经济管理或者党建工作，而没有有效将二者融合，发挥彼此的互促作用，最终对于企业的发展促进有限。于当代企业而言，要实现健康可持续发展，需落实经济管理与党建工作，发挥两者互促发展的综合作用，而不是割裂两者，将两者分割各自发展。就当下企业的未来发展而言，要积极实现经济管理与党建工作的有效融合，提高两者的融合度，发挥两者的综合作用，以此来保障企业的未来可持续发展[1]。
2.企业经济管理与党建工作共同发展对策
2.1提升管理人员素质
在全面推进经济管理与党建工作共同发展的过程中，首要的便是提高管理队伍的整体素质，使得更好地开展两者的融合工作，发挥经济管理与党建工作共同发展的积极效应，实现企业的新突破。对于企业的管理人员而言，自身要提高综合素质，从而更好地开展经济管理和党建工作，并且作为经济管理和党建工作的实施者和执行者，只有不断提高自身素质，认识和了解两者共同发展的巨大效益，才能够有效推动和落实经济管理与党建工作共同发展。在实际的工作开展过程中，要引导管理人员真正重视经济管理与党建工作，加强自身的思想觉悟，让其认识到加强经济管理与党建工作的必要性，定期开展培训与讲座，在良好的学习环境中提高自身综合能力，树立不断学习和自我批评的意识，学习现代化的知识，提高工作效率，能够在实际的工作中更好地展开经济管理与党建工作共同发展工作。
2.2创新工作模式
企业经济管理与党建工作共同发展，离不开新式的工作方法。对于企业而言，要不断开拓创新工作模式，摒弃传统的工作理念，以现代化的工作模式来展开经济管理与党建工作，并将两者有效融合，互促进步，最终助力企业的新突破。企业在创新工作模式的过程中，主要在于党建工作的创新，实现创新开展，做到学有所思、悟有所行，并真正落到实际工作当中。例如举办相关主题活动的形式，通过岗位评先、劳动竞赛等党群活动来促进党建工作模式的创新，避免了传统主题开会教育的弊端，使得企业员工和管理人员能够更好地通过自主参与活动的形式学习相关思想，潜移默化之中提高他们的思想水平，并且通过该方式也有利于员工更好地通过实际工作来深刻理解党建工作的实际意义和内涵[2]。
2.3组织引领提高，强化队伍建设
企业党组织是经济决策的落实者和执行者。在我国的企业管理制度中，党组织也是企业经济管理的重要参与人员，为有效消除经济管理和党建工作“两张皮”的问题，首要的便是组织引领提高，强化队伍建设。发挥党组织的引领作用，提供经济管理的决策，弱化具体事项的执行，避免出现既当裁判员又当运动员的现象。除此之外，设立党员示范岗，涉及企业管理各方面，使得行政管理人员和党务工作者可以相互学习，实现双提升双促进的效果，构建优秀的人才队伍，有利于双方共同开展企业经济管理与党建工作共同发展工作。除此之外，针对经济管理与党建工作共同发展可采取线上和线下相结合的模式，加强理论探究的同时，强化实践工作，做到理论结合实践，开展高效的经济管理与党建工作的共同发展工作[3]。
2.4完善机制制度，增强系统融合
传统的经济管理与党建工作共同发展，大多面临融合不到位，各自发展的问题。对于经济管理和党建工作部门而言，两者的共性较少，系统间的融合也较弱，这导致上级领导开展经济管理与党建工作共同发展时，面临两部门各行其是的尴尬现象。在新时期，为有效贯彻落实经济管理与党建工作共同发展策略，发挥两者互促进步的效用，实现企业新的发展，务必要完善企业内部机制制度，增强系统融合。在日常开展工作，增强经济管理与党建工作部门的交流力度，通过举办部门联谊会等形式来加强两者的交流，拉近彼此关系。除此之外，在开展经济管理与党建工作共同发展工作时，企业管理层要从战略层面来提高对其的重视度，同时设立奖惩机制，来激励相关管理人员更好地落实经济管理与党建工作共同发展工作。
3.结束语
综上所述，企业的经济管理与党建工作两者之间实现共同发展是一项艰难的工程。立足时代快速发展的当下，企业若想实现高质量地未来可持续发展，势必要强化经济管理与党建工作的融合工作，发挥彼此互促进去的作用，同时企业要强化体制机制建设，增强两者的协同关系，且要增强对于企业人才队伍的建设，打造高质量的发展团队，如此才能够有效实现经济管理与党建工作的共同发展工作，最终助力企业实现高质量的可持续发展状态。
【参考文献】
[1]杨培杰.企业经济管理与政工工作共同发展对策与分析[J].商讯,2020,No.215(25):114-115.
[2]孙敬东.企业基层党建工作中存在的问题与对策分析[J].活力,2022(10):3.
[3]孔令越.加强国有企业党建工作的对策思考[J].中小企业管理与科技,2020(1):2.
