1企业会计财务管理中内部控制的现实意义
在企业经营与发展实践中，受激烈的市场环境的影响，企业面临着较为严峻的外部竞争压力，同时企业在管理实践中，其内部关系也相对比较复杂。为优化企业的整体发展效益，提升企业的经营水平，企业必须加强会计财务管理中内部控制工作，全面保障企业资金安全，全面优化企业的经营效益。一方面，保障企业资金安全，优化企业资金使用效率。在企业经营与发展的过程中，资金是非常关键的根基。若企业缺乏充足的资金，势必会影响企业的整体发展效率。在企业会计财务管理实践中，通过科学的内部控制工作，能够结合企业资金管理的风险及现状，匹配相对应的资金安全管理办法，确保企业资金安全。同时，在企业资金的配置过程中，科学的内部控制工作，能够确保企业每一笔资金都运用在合理的地方，提升资金使用效率。另一方面，企业的内部控制工作能够有效控制企业的日常经营，使各个部门的日常工作安排和活动计划能够科学合理，良好的工作计划使企业的工作效率大大提高，内部控制使企业的现有资源得到有效配置，使每个部门、每个员工各司其职，使企业各种资源为企业的发展提供最大化的帮助。基于此，在企业经营与管理中，科学的内部控制，能够为企业长效发展提供可靠的财务信息数据。此外，科学的内部控制工作，还能够全面提升企业财务管理决策的科学性，为企业经营与发展提供全面的指导，综合性提升企业的生命力。
2内部控制在企业会计财务管理中的作用
2.1提升财务管理效率
企业内部的会计财务管理部门和企业的其他部门有着十分紧密的联系，因此其运行质量高低将会直接影响着整个企业的运行状况。会计财务管理活动的开展主要是为了让企业资金可以快速流转，进而实现企业经济效益的最大化。内部控制工作能够实现企业内部资金的财务化有效管理，充分发挥资金的有效利用率，减少企业资本投入的浪费，为企业获得更高的经济效益。尤其是在不断加强的内部控制活动之下，还可以不断推进相关工作人员的综合素质水平，使得整个财务管理工作更加高效快捷。
2.2是提升企业竞争力的重要方法
在市场经济快速发展的过程中，企业所面临的发展环境更为复杂，受到的压力和挑战更多，要想在激烈的市场竞争中生存下来，就必须要做好内部管理，不断提升管理的有效性。而财务工作是企业内部管理中的重要工作，涉及企业的资金以及各个环节的运行，所以加强财务管理尤为重要。企业针对财务管理构建对应的内部控制体系，强化这方面的工作，能够为财务管理工作的有效推进带来较好的作用，使财务管理工作更为规范，这就能够推动企业内部各个环节得以稳定运行，从而能够促进企业竞争力的全面提升。另外，企业在强化财务管理内部控制的过程中，还可以对员工进行有效引导，促进财务人员与各个部门人员之间进行有效沟通与协调，使员工与员工之间的关系更为融洽，这不但能够增强企业的凝聚力，而且还能够促进企业竞争力的增强。
3企业财务会计管理内部控制工作中存在的主要问题
3.1对内部控制认识不足
随着市场经济的快速发展，企业面临着前所未有的挑战和机遇，虽然大部分企业认识到现状，并在竞争激烈的市场环境下认知到自己的不足，并采取措施进行不断改变，还是效果较差，就是因为企业管理人员没有充分认识到市场环境。没有认识到财务管理中内部控制工作的重要性，把企业所有的重心放在经营相关环节中，却忽视了内部控制工作的重点，导致会计财务管理工作效率和工作质量都特别差，严重影响到企业的发展。
3.2监管机制力度不足
在企业中，与会计财务管理内部控制工作相互配套的监管机制尚不完善，无法充分发挥监管的意义，加之企业管理人员缺乏对内部控制的认识，导致很多与之相关的制度、规范并不能全面落实在工作中，进而使得监管力度不足。除此之外，在会计财务管理内部控制工作中，其员工考核方式、监管方式相对滞后，无法有效提高工作人员的积极性，影响工作质量，不利于企业的稳定发展。
4新时期强化企业会计财务管理内部控制工作的相关措施
4.1提高对会计财务管理中内部控制工作的重视
近年来，随着社会的发展和进步，一些企业也意识到内部控制在会计和财务管理中的重要性，并对财务管理和企业的整体发展做出了新的规划。但仍有上级领导在财务管理上缺乏对内部控制的重视，间接对企业的健康发展造成很大影响。为此，要想提高企业会计财务管理内部控制工作的效率，就需要提高对会计财务管理内部控制工作的重视程度，不断地激发和提高工作人员的积极性。在实际的工作中，需要加强内部控制工作重要性的普及，提升工作人员的内部控制意识，并加强监督和管理，保证内部控制工作能够落到实处，这样才能有效地提高企业内部控制工作的水平和效率。
4.2构建完善的内控机制
健全的内部控制机制是促进内部控制措施有效实施的重要基础，直接影响内部控制的发展效果。为了进一步提高企业会计和财务管理的内部控制水平，企业需要在实践中不断总结和反思，并能够完善和补充现有的内部控制机制。一方面，企业应进一步完善岗位制度，例如可以对岗位人员的责任进行细化，一旦发现问题要及时找出原因并追究相关责任人责任，最大程度控制不必要的成本支出；同时也可以采用轮岗制，利用岗位的不兼容性，适时调整员工的岗位和职责，避免企业在运营过程中存在着徇私舞弊、贪污渎职的情况产生。另一方面，企业要根据自身的实际经营状况，改革创新财务分配机制，确保各项资产的科学支出，同时利用完善的内控制度对资金的具体流向进行监督管理，确保资金的每一个动态步骤都有据可查。此外，企业还需要加强对经济活动资料的管理，可以分类归档，为后续审计工作提供完整真实的数据。
4.3不断创新管理方法，增强审计实效
会计信息的及时性与内部控制水平正相关。从这个角度来看，现代企业应该推进财务管理信息化进程，建设会计信息平台。这样，财务人员可以同步获取业务部门各项业务活动的支出信息。内部控制通过实时掌握会计信息，实现事前、事中、事后的全过程管理，为提升内控实效提供了技术支撑。除了在财务管理的方式方法上予以创新，还要注意发挥内部审计的监督和约束作用。成立专门的审计部门，采取定期审计和专项审计两种模式，审计对象是企业的一切经营活动。落实内部审计，有助于及时发现经营活动中潜藏的舞弊行为，在维护资产安全的同时提升内控水平。
5结论
内部控制是企业管理的重要措施和手段，针对企业会计财务管理的内部控制能够保障企业资金安全和财务工作的高效有序开展，为企业的发展保驾护航。通过内部控制的监督管理和科学指导，能够消除财务弊端，降低财务风险。为此，内部控制需要具备独立性，建立完善的制度，强化资金管理能力，为企业发展发挥出最大的能效。
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