引言
人力资本管理是公司业务管理中的关键工作之一,在公司产业结构发展提升和管理模式调整变革的背景下,唯有贯彻"人本管理"思想,根据公司发展要求,制订人才战略规划,才能为公司当前工作的发展和未来发展计划的达成提供必要的人力保障。作为企业的主要经营者,必须关注人力资本构成在促进企业的经济成长中的重要作用,并以实际行动,为优化人力资源构成提供必要的保障,以提升企业的企业核心竞争力,并维护企业价值。
一、企业人力资源管理与企业经济效益的关系
1.人力资源管理的核心本质是创造效益
追求收益最优化是现代企业运营与管理的基本目标,同时也是现代企业进行技术创新、产品导入与规模扩张的重要基础。在科学技术市场经济背景下,现代企业生产、运营与管理过程中的科学技术含量也在日益增多,为保障企业各种经营管理工作的顺利进行,现代企业一定要建设一批学术与创新能力强、综合素质高的技术人才队伍。而企业人力资源管理的主要作用,一是要根据公司工作需求,吸纳与之相对应的专门技能人员;二是要科学合理地分配人力资本,以保证人各尽其用,给公司带来最大的经营价值。
2.人力资源管理的目标与企业经济效益一致
一般来说,人力资源管理工作重点涉及人才的计划、工资体系的建立以及福利待遇的调节等。在开展人力资源管理时,公司一切的管理规范与工作依据都必须从公司的现实状况考虑,以达到公司最宏观的经济效益目标。从另一方面来讲,公司也唯有制定具体的经营发展计划,公司各个部门才能以此为基础,适时调节工作进度,并搞好对有限资源的合理分配,起到人力资源管理的最大效果。
二、企业人力资源管理当前所存在的问题
1.人才的管理机制陈旧
由于部分公司的人员薪酬水平不高、用人的激励机制较为死板以及缺乏合理的奖惩手段,造成企业的重要人才或实力较强劲的人员大量流失,而这些公司流失的人才中多数都是企业领导人物或精英。同时,公司所要求的外部的人员不希望流入公司,这对于某些不景气的公司更为明显。这里面最主要的因素是工资收入不高、机制死板。
2.人力资源未有足够的投资
对于部分利润还可以的有条件进行的项目公司来说,由于考虑到可能留不住员工的因素考虑,不愿意进行大量的投入;效益较差的公司虽然对人力资源的重要性深有体会但不能在有限的前提下完成人力资本的使用。
3.人力资源的结构不具有科学性
伴随着科学技术的发展,和企业一起发展来的管理或技术由于时间的原因和缺乏更多的时间经过继续深造学习,知识较为陈旧。而且加上最近多年国有企业的人员入少出多问题越来越严重,尤其在职工的中年轻群体以及结构上存在着不合理、不科学的现象。
4.未能重视人力资源管理.
首先,关于人力资本的管理并不单单是指劳动力资源管理部门的责任,而且关于任何一种管理都包含有人力资本的管理责任,即使是最基础或者普通的工作人员,也是必须要参与至某些人力资源管理的工作之中。所以,在单体的个人层面还是在团队层次的更有效的人力资本的管理中,都必须各个部门领导以及人员的积极参与。而直接参与至劳动力资源管理工作并承担责任的是直接单位的领导者和人力资本管理部门领导者,管理人员们将对整个劳动力资源管理工作及其发展的过程中具有着重要的责任。在现代公司的管理中,人员的地位也日渐凸现,由于人力资源管理工作的复杂性,特别是在以知识为主体动力的新经济时代中,整个企业的内外部条件产生了很大的变动,知识类型的人员比重增大,对知识类型的人员管理也越来越繁琐,而这部分人员又是整个企业公平竞争和盈利的最基本保障。因此人力资本管理部门在中小企业的各个单位中的战略地位大大提高,承担着帮助、引导、协调中小企业直接管理人员的重要任务,同时也要不停的研发新型的高效的人员的监管方式,对整个中小企业的发展产生了重要的影响。
三、基于优化人力资源管理以提升企业经济效益的措施
1.加大员工培训力度
科学技术是第一生产力,才是促进科学发展的根本力量。新技术、新装备的广泛应用,可以大大提高企业管理水平,给公司发展带来很好的效益,为使公司员工可以进一步了解企业日新月异的生产情况,公司一定要加大对公司员工的在职前技术培训工作,以便于为企业新技术、新装备的商效应用提供知识保障,使其从资源优势转变为巨大的经济效益。为提高培训效率,还可以设立与技术培训质量相匹配的绩效激励机制,针对岗位成绩较突出的人员,予以相应的物质或精神激励,从而起到了模范带头的效果。
2.选聘高素质的人才
人员招聘是人力资源管理的第一步,针对公司员工特点的差异,应选择不同的人员招聘门槛,既要确保招聘到适当规模的优秀人才,也要确保满足职位要求,保证在职位中实现最高绩效。招募人员的同时,能够合理的扩大招募的范围,增强薪酬的竞争性,由此能够增加招募人才的规模与效率。此外,也能够利用公司内部人员的招聘和对外引入专门的人员等手段来增加信息,在人员岗位选择的同时,能够合理配置,运用好信息,才能充分发挥好信息的最好作用和功能,增加我们的竞争力。
结束语
公司的效益和人力资源管理质量有着密不可分的关系,而人力资源管理质量也会关系到公司的整体效益,所以公司要想增加效益和企业实力,就必须对人力资源管理质量加以调整与优化。所以,公司必须注意人才资源的作用,加强的人才资源,才能有效的提升人才资源管理水平,以此带动公司效益的提升。
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