引言：如今，我国企业经营发展机遇良好，但同时也面临着许多挑战。为此，新形势下如若企业依旧沿用传统经济管理模式，势必会诱发更多发展问题。所以，企业应坚持与时俱进，稳步打开企业市场，增强竞争力。在这种背景下，企业要改变传统经济管理理念，结合经济管理现状，创新更有效的管理方式，进而从根源上提高经济管理的有效性。
一、新形势下企业经济管理创新重要意义
一方面，有利于提高企业生产效率。
企业若想在新常态下稳步发展，就应积极适应市场变化。改革后的经济管理，能够进一步针对经济方面的反馈信息展开分析，以精简化管理方法缩短信息反馈周期，保障企业在短暂时间内迅速洞察市场变化，预知市场情况，为后期调整战略提供充足时间[1]。
另一方面，有利于强化企业内部人力资源管理。在改革企业经济管理后，真正突破了原有以部门为单位的管理模式，把企业内部员工作为单独个体，展开绩效考核，能真正调动企业内部员工工作热情和积极性。需要注意的是，在传统经济管理模式下，在以部门为单位落实考核工作后，具体的激励机制也是结合部门进行制定的，在后期部门分配奖励时，通常自行安排。这种方法，在一定程度上会影响公平性，但是在企业经济管理得以改革后，便实现了以员工个体为管理单位的模式，采取统一标准考核员工成果，能够保障考核结果公平性、客观性，真正调动企业内部员工工作热情，完善企业内部人力资源管理效果。通过这种管理模式，所取得的人力资源管理效果，要比传统激励措施收获的效果更理想，在增强员工工作积极性之余，能够促使其最大限度发挥自身潜能，促进企业经济增长。
二、新形势下企业经济管理创新与实践现状分析
一方面，企业经济管理体系不完善，管理理念及方法有待创新。部分企业经济管理起步晚，管理方法较粗糙。企业管理者对经济管理的概念理解不足，通常采取垂直直线管理方法，并没有具体到各部门，导致相应经济管理责任难以明确。同时，各部门人员之间的沟通不顺畅，导致各部门间矛盾频发，致使工作低效。此外，由于缺乏周密的计划，企业只注重眼前利益，盲目扩张投资及经营规模，面临较大的财务风险，从而削弱了企业市场竞争力。
另一方面，经济管理组织发展滞后。从当前形势分析，大多企业经济管理组织结构与西方发达国家相比有较大差距，主要表现在企业经济管理组织形式单一、职能重叠。同时，管理范围过于宽泛，在实际管理中，人治多于体制管理，重大事项决策受上级领导主观经验所左右，十分容易出错。另外，各个部门之间未充分交流，各种信息和数据来源各异，导致经济管理效果不佳，经济效益明显下滑。
三、新形势下企业经济管理创新与实践策略
（一）变革经济管理理念
在新形势下，企业若要顺利地进行经济管理创新，则要把握观念上的创新起点。企业必须从新角度出发，树立新管理观念，运用全方位的管理方法，使企业的发展和运作朝着集约化方向前进。例如，一家企业拥有数十年发展历史，在初期依靠优秀管理手段和产品品质在市场上占据一席之地。然而，在我国经济飞速发展时代背景下，我国现行经济管理方式并未完全进行改革，同时随着经济竞争不断加剧，企业自身问题日益突出，经济效益大打折扣，甚至逐步被市场所淘汰。近几年，我国大部分企业管理人员均认识到经济管理工作的重要意义，并在实践中不断探索，通过会计委派制度等财务管理方式，为企业提供了稳定的资金来源。通过对企业既往发展模式的调研，发现企业在经济管理思想和经营方式革新后，企业经济效益有较大幅度的提高，可在一定时期内获得更大的市场份额。
（二）创新经济管理手段
在信息化不断发展中，信息技术作为一种高效的经济管理技术，在一定程度上促进了企业生产效率和管理方式得到优化。在新历史条件下，很多企业都依靠传统经营方式和方法管理经济，并没有及时地利用信息技术对企业进行有效的管理，从而使企业经营效率无法提高。在信息化时代，信息技术已经成为企业实现更大价值及提升企业核心能力的有效手段。为此，企业应该充分认识和理解信息技术，把其当作一种有效的经济管理手段，以更好地适应企业的经营行为和管理活动，为企业未来长足发展保驾护航。
企业可以利用信息技术，发挥大数据平台作用，展现大数据优越性，并引进大数据、云计算及云存储等技术，提升经济管理效能和水平，使之与新的市场环境更贴近。同时，信息技术在市场上的作用就越来越突出。因此，要推进营销手段数字化，促进线上、线下双向销售渠道得以建设与完善，从而提高企业品牌影响力。通过大数据技术，可以全面地分析用户的喜好和市场趋势，准确地进行产品的定位，从而提升产品的适合性[2]。另外，运用大数据技术，企业不仅能准确地找到消费者，而且能与消费者进行一对一的线上沟通，提高消费者消费满意度，增强消费者在消费者心中的形象，树立企业发展信心。
（三）提升人员管理素养
若想全面提高企业人员管理质量，需要企业树立先进的人力资源开发观念。企业在经济管理活动落实之际，要注重引进专业的人才，制定完备的人才发展战略。通过增加人力资源投入力度，展现企业发展优势，吸引更多高端人才的加入，以保障社会优质人力资源主动参与企业发展过程，成为企业发展时的中坚力量。在引进高素养人才后，还要学会塑造人才，制定优良的人才培育机制，邀请专业的社会学者及行业大咖，针对相关人才展开专业培训，以促使经济管理人才掌握新理念新技术，能够应用新知识和新手段，为企业经济管理工作而服务[3]。
（四）完善经济管理组织
在新经济环境下，企业经济活动和管理活动发生了巨大变化，企业组织结构也要相应的进行调整，以保证经济管理工作在组织协调下稳定实施。事实上，组织架构的改革，是合理划分岗位、明确岗位职责、加强部门协作的重要保证。在互联网信息化背景下，企业组织架构有待进行调整，各组织之间通过互联网平台加强了联系，分享管理信息，通过协商形成管理决策。这样一来，可以加速组织变革，提高经济管理组织效率，优化经济管理组织工作质量，提高经济管理组织管理效率，对组织创新起到重大作用，从而推动企业健康发展。
结束语：综上所述，在面对激烈的市场竞争环境时，企业若想不断提高自身竞争实力以及创造更可观的利润空间，则需强化经济管理工作，这样才能为企业经营过程中生产业务及运营业务的落实铺好路。因此，企业就应立足新形势背景，审视经济管理改革重要性，结合发展现状，制定有效的改革方案，以便能真正提高内部经济管理水准，为未来持续发展积蓄能量。
参考文献：
[1]孙有彬.关于新形势下企业经济管理的创新与实践探讨[J].上海商业,2022(09):129-131.
[2]马一鸣.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的探究[J].质量与市场,2021(24):145-147.
[3]秦思洪.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究分析[J].商讯,2020(28):86-87.
[4] 刘宇龙.新形势下企业经济管理创新与实践研究[J].中国市场,2020,0(1):182-183.
