借助信息化手段实现金融经济管理，标志着我国的金融行业已进入数字化、智能化发展阶段，随之而来的是更多样金融产品、服务的应运而生，金融信息化投资规模的不断增加，和信息化市场、行业结构的调整。传统的金融经济管理模式、手段，已经无法达到新时代背景之下，巩固企业、行业竞争实力，促进企业进行资源配置的目的。所以，需要企业和各金融机构明确在金融经济管理中，从哪些方面、怎样应用信息化手段。
一、信息化在金融经济管理中的应用重点
（一）实现与新型电子商务融合
信息技术手段不断发展，需要信息化金融管理向前看大步走，抓住发展契机。首先，可以将信息化管理的重点放在与新型电子商务进行融合方面。其一，可以开发更多样的金融产品、服务，满足消费者的生活和理财需求，提升企业经济效益。另一方面，可以随着人们对电子支付模式的熟悉和接受程度加深，设计更安全高效，且能带来多重收益的支付手段，用信息化全方位提高金融经济发展质量。
（二）全面与企业数字管理结合
包含金融经济管理企业在内的现代化企业，都在不断寻求信息化管理背景下的升级和创新，而该种理念又需要做到企业数字管理与信息化的全面对接、全面结合。在财务管理方面，依托业才融合或财务一体化系统，提升管理效率，并建立企业内部数据库，收集、分析、管理全方位经济行为。同时，加快数字化信息共享模式在企业内部的流通，促使企业全方位实现信息高效管理和终端接入。另外，致力于推动虚拟业务开展的大中型金融经济管理企业，更需要加快业务流程、业务标准的信息化发展进程，支持金融服务迈向国际市场，抢占数字化先机，打造企业名片。
（三）加快与经济管理活动协作
信息化与金融经济管理企业、机构的融合，呈现了先进高效的企业形象，从科技政策落地、财务信息披露、社会融资等多方面，都在不断增强消费者的信心。在该趋势之下，信息化金融经济管理更需要向更多企业、行业渗透，将已有的互联网思维和统一化管理模式做网络化对接，带动与金融经济管理有关的上下游企业，全方位提高工作效率，综合提升我国的金融经济管理质量。
二、信息化在金融经济管理中的应用措施
（一）加快多元信息化平台建设
实现信息化管理，首要是有管理的工具或依托，而平台就是符合这一管理理念的有效工具。结合金融业务多元发展特点，满足其开放式工作需求，平台的建设要以多元、协同、高效为核心。首先要支持多样业务、服务的开展和双向选择，充分体现金融为社会、国家服务的特性，转变企业思维，打造买方平台和市场。其次，要对现有的信息化基础设施进行更新，构建完备的设施体系。应用超级计算、高性能芯片等，满足金融数据大规模运算、分析的实际需求，并可以用大容量系统，对经济活动轨迹进行跟踪和储存，方便进行数据查阅、对比，实现平台的海量运算能力和智能化连锁应用同步发展。另外，考虑到该平台与企业其他业务平台的对接需求和对接可能，要尽量减少冗余数据的出现，降低应用门槛，保证系统操作便捷高效，易于形成企业统一的使用规范，提高平台设施的使用效率。
（二）建立标准化信息管理体系
标准化管理是达成一致和共识的前提，有体系做保证，一系列管理行为、管理操作都顺理成章，企业金融经济管理质量也会明显提升。该体系首先要有管理领导小组，会同业务部门或金融经济直接负责部门，提供标准化建设意见，讨论方案的可行性。再出台包括管理制度、业务流程、服务模式、评价标准等在内的体系手册。在统一体系之下，要求各部门对应企业发展精准定位，转变固有金融经济管理工作方式，对应岗位职责细化标准，制定岗位操作手册。管理制度要包括信息化平台的使用制度、权限审核制度、金融经济基础数据汇报制度等。业务流程要按照企业内部所承接业务，或提供服务的不同类型，对操作步骤、不同阶段负责或参与部门，进行明确规定，尽量时流程便捷，可实现线上线下同步操作。评价标准，包括部门内部对岗位人员参与信息化金融经济管理活动知识、能力、态度的评价，又包括企业对不同部门的实际业务贡献量、管理创新的定性评价。标准体系要经历出台-实验-调整一系列过程，既不可操之过急，又不能懈怠对待。
（三）进行内部资源的优化配置
金融经济活动事关企业的发展和运行，做信息化管理需要做到对内部资源的信息化角度优化配置，使之能与企业发展战略和目标匹配。首先，在包含金融企业在内的大多数企业内部，要对现有的金融经济资源进行整合和盘点，结合行业和市场趋势，找到自身的发展优劣势。其二，要汲取同行的信息化管理经验、教训，制定有针对性的信息化金融经济管理方案，在方案之下做好人、物、资金、技术等的全方位协调。例如做好企业内部金融固定资产的信息化盘点工作，控制影响企业内控质量的因素，并对信息化内控建设提出建议。其三，要对市场同类竞争企业或竞争产品，进行大数据收集与分析，结合市场需求，确定企业的优势或核心业务单元。其他的业务资源集中向核心部分进行倾斜和调整，使资源利用效率更高，企业的信息化金融经济管理成效更明显，业务转化的竞争效益可以更好支持企业其他战略方案的落实。
（四）立足行业发展深化信息管理
信息化金融经济管理活动不是盲目的前行，而应做到立足行业发展，了解行业内部的运营规则、要求，分析行业发展趋势，以全局和整体为方向，进行创新深化与融合。例如网络银行的快速发展，取代了传统银行网点遍布的银行业发展格局，金融企业或机构针对该种情况，可制定为网络银行提供服务的发展策略：设计协作金融产品，提供金融管理系统和终端设备；或自行开发类虚拟银行产品，为有相关需求的消费者提供个人资产收益计算和投资分析。在该发展趋势和需求之下，进行信息化金融经济活动的管理，就需要企业调整发展方向，总结既往经验，开展优秀人才指导下的科学信息创新活动，并丰富业务单元、管理模式、管理方法，无论在硬件还是软件资源方面都进行调整和改革，以追上行业发展步伐。
（五）培养信息化人才梯队
技术的创新和使用要以人为前提，所以企业还应重视对高素质信息化人才的有效培养。内部定期组织专业技术培训、知识讲解活动，由金融行业专家、学者传授更多的金融经济信息化管理理念，改变现有工作人员的工作意识和想法。其次，企业要通过行业交流会等，让工作人员可以与他人交流工作经验，认知到自我不足，并有实践学习、请教的机会。同时，有针对性的提高现有人员的信息化能力和素养，开展企业内部的信息化金融平台操作比赛、技能比拼等活动，由实验检验知识、能力。另外，针对企业不同阶段的发展需求、发展目标，还需要积极引进高端金融人才，要求其既具备扎实的金融经济管理知识和丰富经验，又要有灵活的头脑和创新的主动性，不仅对企业现有工作提出建议，又可对团队人员起到带头作用。团队内部可利用竞聘上岗、业务奖励、创新激励等不同的手段，打造良性竞争环境，促使工作人员不满足现状，不断寻求突破。
（六）重视金融信息安全
在进行信息化金融经济管理时，还要关注信息安全、金融安全问题。首先，要做到对关键技术的自主研发或自主掌握，要能聚焦金融经济管理领域的前沿问题，占据信息化管理和发展的制高点。尽量由企业主导，与科研院所、高等院校进行合作，开发自主知识产权的信息化金融经济管理产品、技术。但同时也要保持开放眼光，关键技术能吸引国内外先进的人才、团队，共同进行建设与开发。其次，要加强现有平台或软件的病毒查杀功能、防火墙力度；对平台使用权限进行严格划分；加强对员工信息安全方面的知识培训与教育。避免关键信息等的泄露，或由外部网络攻击造成系统瘫痪。
结束语
金融经济全球化发展在信息化背景之下，势必朝着智能、数字领域不断加快发展步伐。而信息化在金融经济管理活动中的深入应用，要以懂金融、科技人才做驱动，以高效复合多元平台做核心，以专业知识、技术保障做依托。企业深入了解和预判行业发展趋势，做自身前瞻性发展、管理格局的调整，再以调整方案为标准，做好信息化资源的收集、配置和应用，才能够全方位带动自身管理水平的提高。另外，企业在向前走的同时要不断回头看，看信息化金融经济管理道路上有哪些经验、哪些教训、哪些待完善的地方，及时发现自我管理漏洞，进行自我修复，提高抵御更大风险的能力。
参考文献：
[1]王忠.信息化在金融经济管理中的应用及创新[J].今日财富,2022(08):16-18.
[2]羿美燕.金融经济管理中信息化的应用与实现途径研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(04):19-20.
作者简介：赵廷婷（出生年份1985年1月），性别：女，民族：汉，籍贯：甘肃省白银市，职务：机构发展部总经理，学历：研究生在读，单位：民生财富投资管理有限公司，研究方向：投资理财
