引言
电力企业要想实现进一步的发展，管理者与决策者就需要具备创新能力，紧跟社会经济与时代的发展步伐，做到与时俱进，不断创新经营发展模式，实现经济管理制度的革新。通过现代经营管理方法的使用，电力企业能够有效提高自身的市场竞争力和风险防控能力，并将有限的资源进行最大化利用，并将此转化为自身的发展优势，实现电力企业技术经济管理水平的强化，提高电力企业的经济效益。因此，电力企业的相关工作人员需要具备高度的责任感与专业管理知识，以积极的态度对技术经济管理工作进行审核，为电力工程的推进提供可靠的依据，合理降低企业运营的成本，增加电力工程项目的营收。
一、现代经营管理方法的实质
（一）工作流程分析
通过相关的调研可以发现，在电力企业应用现代经营管理方法的过程中，需要对“黑箱分析法”有更加深入的认知，并充分利用好该方法。在对电力企业的内部结构和相关组织架构有全面了解的基础上，将现代经营管理方法运用到企业各部门之间，以此对电力技术经济使用过程的实际发展与提升效果进行更加详细的研究与分析，从中能够清晰地看到，电力企业内部的组织结构在管理经营过程中存在着许多客观问题。同时，还能够有效反映电力企业员工之间存在的经济利益纠纷与其他类型的矛盾关系，这对于电力企业能否及时发现问题，并针对这些问题的关键制定出有效的优化或管理方案有着较高的要求。而“黑箱分析法”在电力企业的实际运用过程中，还需要结合企业的实际情况进行组织架构的建立，其管理工作的运行原理就是使得电力企业中的不同部门之间形成闭合的黑箱结构[1]。
（二）工作过程建模
管理工作的运行过程，实际上就是对电力企业各部门间“黑箱模型”的深度分析，并研究其整体的扰动过程。通过对这样一个过程肌理形成与具体作用的多层次分析，同时确保其中的参数能够与自变量之间形成科学合理的衔接，进而使得具体的工作流程变得更加简易便捷。通过这样的数据比较环节，能够对不同形式管理或经营方案的优劣势进行直观清晰的对比。同时，还可以通过对“黑箱模型”中数据信息的整理分析，实时掌握电力企业经营管理工作的具体动态，进而验证相关工作是否具备合理性，是否已经完成验证工作，是否出现了问题和纰漏。在电力企业管理经营的建模工作结束后，经济账户因为实际工作流程而遭受的影响也会清晰地显现，这对促进电力企业管理工作与经济收益有着极大的促进效果。
（三）流程优化建模
现阶段电力技术经济中现代经营管理的内容及体系构建，大多数都体现在电力企业实际的流程建模工作中。流程建模的整体过程较为复杂，不仅涉及到大量的数据，还需要进行各种活动的模拟。首先，需要筛选和优化各项参数的数据，以此为基础为流程建模活动的合理性与科学性提供保障。同时，电力企业中的项目、资金以及人才管理方式同样也是其内部流程的主要形式，并且对电力企业在电力技术经济的应用与发展方面具有十分关键的作用。因此，在开展电力企业流程的设计与建模工作时，就需要重视这些影响因素的把控，结合这些因素最终绘制出的流程图也会存在加大的差异。
二、现代经营管理方法对于电力技术经济的提升效果
（一）降低成本的损耗量
相较于传统的管理模式，现代经营管理方法在电力技术经济工作中的应用，能够更加重视对电力企业基础信息的综合分析处理，这样不仅能够对电力企业运行过程中产生的成本损耗情况进行科学的预算与评估，还能够在充分结合电力企业经营实际发展状况的基础上，将未发生的成本损耗与可能发生的成本损耗进行融合性的分析。因此，在这样的经营管理模式下，能够更加精确地得出分析结果，实现促进电力企业成本损耗量降低的目的[2]。
（二）加强经济的收益度
通过在电力技术经济分析工作中有机融入现代管理经济方法，能够有效促进电力企业社会经济方面的收益度不断增加。同时，还能够使得电力企业的电网系统向更加稳定与安全的方面发展。首先，通过强化对电力企业的管理工作，能够全面提高电力企业日常的生产效率，进而推进电力企业经济收益的提升。其次，有效满足社会群体对电力的需求，在维持社会正常运行和民众正常生活的基础上，增加了电力企业的收入，使得电力企业的经营活动能够与管理工作一起开启新一轮的发展。
（三）提高企业的毛利润
一般而言，电力企业在开展电力技术经济管理工作时，会涉及到许多个方面和角度，其最终构成的结构体系也相对来说更为复杂，需要结合较多层次的因素进行考量。因此，在为电力企业提供全新的管理与经营发展机遇的同时，也是的企业的管理成本在电力技术经济工作不断深入的过程中不断上升。但是，纵观其整体发展与应用的过程，可以发现现代管理经营方法对电力企业造成的影响显然是利大于弊的。通过在电力企业运营过程中全面应用现代管理经营方法，能够降低电力工程项目推进过程中产生的成本损耗，有效提高电力企业在项目开展过程中的毛利润。此外，还会为电力企业提供更多的资金支配与管理机会，进而实现电力企业经营利润的最大化[3]。
三、结束语
综上所述，现代经营管理方法对电力企业的技术经济管理工作具有十分显著的提升效果。因此，电力企业的管理人员需要不断提高自身的经营管理能力，促进电力企业管理水平的进一步发展。
参考文献：
[1]平艳斌.现代经营管理方法对于电力技术经济的提升效果分析[J].电力设备管理,2021(2):135-136,151.
[2]段利琴.研究电力技术经济中现代经营管理技术的提升效果[J].建筑工程技术与设计,2017(15):373-373.
[3]蔡磊,梁文超,常校兵,等.现代化电力营销的现状与发展策略[J].建筑工程技术与设计,2017(30):1580-1580.
