前言：医院经济管理方式具有较多种，以往的管理方法虽然能够取得一定效果，但已无法满足当前医院的经济管理需求。为了适应时代发展，促进自我成长，部分医院将网格化管理纳入到了经济管理过程中，同时也取得了良好效果，证实了网格化经济管理的重要性。可见，为了促使上述管理模式得到推广，有必要针对网络化医院经济管理方法进行探讨。
1 网络化医院经济管理要点
1.1 信息化管理
信息化是医院经济管理发展的重要方向，可以提高医院的经营效率，使管理人员能够对财务进行有效的管理，保障医院具有良好的运营状况。医院的信息化管理水平正逐渐提高，尤其是在采取了信息化经济管理方式之后，医院的经济管理更加的数据化，可以将医院的经济运营情况以数据报表的形式进行呈现，并且将数据存储到医院的数据中心，使经济数据能够被统一进行管理，进而保障经济能够被集中管理，通过信息化管理方式，可以降低医院管理人员对经济的管理负担，防止管理人员因长时间处理经济数据而发生错误，使医院的经济管理数据更加的准确，从而有效地降低经济管理的风险。此外，通过信息化管理有利于医院做出决策，使医院能够更好地进行经济建设，如引进技术、采购设备等，提高医院的成本控制水平。
1.2 系统化管理
通过网络化管理技术，可以使医院信息化管理更加地系统化，使管理流程更加地符合医院经济运营的特点。管理方式系统化主要体现在以下三个方面：首先，可以使医院经济管理过程更加地有序化，使经济管理顺利地开展。例如通过网络化方式可以使经济核算更加的准确，简化会计人员的人工核算流程，进而提高经济管理的效率。其次，可以提高医院的经济监管水平，对经济运营数据进行有效的监测，使医院处于良好的经济运营状态。以记账系统为例，通过平台可以有效地对医院的账目进行管理，了解医院日常的各项支出情况，使医院的管理过程更加的系统化，对经济进行有效的监测。最后，使医院经济管理模式更加的高效，使其符合系统化管理的特征，保障医院经济管理过程更加的完善。
1.3 网络化管理
经济管理网络化主要体现在信息共享方面，使管理人员能够及时了解医院的经济信息，对医院各项财务状况进行有效的统计。医院经济信息化集中程度较高，这使得网络化管理模式更加易于实施，可以保障信息共享具有良好的效率，使经济信息更加的具有时效性。例如：当医院产生新的财务信息后，该信息将会上传到医院的数据中心，由数据中心统一进行信息分配，将经济信息发送给指定的管理人员，这样既可以保障财务信息被及时处理，又提高了信息共享的效率，避免信息管理过程出现滞后。经济管理网络化后，有利于医院管理人员决策的制定，使决策内容更加的标准，保障决策具有较强的可实施性，使决策能够充分地发挥出对医院经济的指引作用，促进医院经营状况能够更好的发展。
2 网络化医院经济管理的有效对策
2.1 建立各级管理系统
网格化经济管理过程中，医院需要建立管理“网格”，从收费管理、病区管理、财务管理以及药物管理四方面出发，建立管理系统。上述系统中，每个系统功能各不相同，相互结合便能够形成整体，全面涵盖所有管理内容。其中，收费管理系统主要负责医院的各方面收费情况的管理，病区管理则负责各个科室相关管理事项。财务管理，主要负责财务往来以及收支的管理。药物管理系统，则专门负责对各个药品购买以及使用所产生的成本进行管理。
2.2 规划网格管理体系
医院需要规划网格管理体系，从管理流程以及管理内容两方面出发，确保经济管理工作能够有效运行。就管理流程而言，管理人员应当从管理前的准备、管理中各项措施的落实，以及管理后的经验总结三个环节出发，落实管理工作，使管理流程能够相互衔接，避免出现漏洞。从管理内容方面出发进行分析，工作人员需要对管理内容进行完善，保证数据能够及时录入系统，保证能够被有效使用，从而为经济管理工作的实施提供数据参考，帮助改进经济管理效果。
2.3 落实网格责任制度
网格化经济管理的过程中，医院需要实施责任制度，每一个网格，均需要由专人负责。一旦出现异常，相关责任人需要承担起责任。上述措施的实施，有利于提高责任人管理的积极性以及谨慎性，避免出现管理漏洞。以财务管理系统为例，医院可以设置两位财务管理人员，共同负责财务管理。两位人员需要相互协作，相互监督。一旦某一管理人员在操作中出现错误，另一位需要及时指出，确保管理过程中的无风险无遗漏。
2.4 培养网格管理人才
网格化经济管理是一种新型的医院经济管理模式，以往的经济管理人员可能在短期内难以适应。因此，培养网格管理人才具有一定必要性。对此，建议医院从现有的经济管理人员入手，对其展开培训，使其能够将以往的经济管理经验与当前的网格化管理模式相互融合，从而更加快速的适应新的管理模式，改善管理效果。除此之外，医院同样可以通过招聘的方式获得网格化经济管理人才，为自身提供服务，提高经济管理水平。
2.5 加强管理效果监督
医院需要做好对管理效果的监督，通过对管理效果的评估，判断网格化经济管理有无意义，是否能够帮助达到经济管理的目标。对此，建议医院以一个月为一单位，对管理效果进行评估。同时通过对评估结果的观察，首先对经济管理效果的评价。如评价发现本月成本较未实施网格化经济管理时相比有所下降，则表明此种管理模式能够取得一定效果，具有应用价值，反之，则需要继续调整网格化经济管理内容，直到其发挥作用。
2.6 控制网格管理成本
医院需要做好网格管理成本的控制，避免将大量资金运用到管理过程中，以免占用其他项目的成本。为了达到这一目的，医院需要在开展网格化经济管理之前，针对管理的大致成本进行计算，通过预算明确成本总量。在实施管理时，需要将成本控制在预算范围内，促使整体管理工作能够在较小的成本下有效实施，充分提高网格化经济管理质量，促进医院长远发展以及进步。
结论：本文针对网络化医院经济管理方法的探讨，可为医院经济管理人员提供参考，帮助管理人员认识到网格化管理的重要性以及有效性，从而将其引进到经济管理过程中，降低管理难度，提高管理水平。未来，医院需要建立各级管理系统，形成管理“网格”，在此基础上，需要规划网格管理体系，建立管理制度，同时培养相关管理人才，对具体的管理效果进行监督，并积极控制网格化管理的成本，促使上述管理模式逐渐成熟，并发挥更大的价值。
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