一、财务集约化管理概述
财务集约化管理具有一定的服务性，其以提高企业管理效率与效益为目标，强调信息技术在管理工作中应用，注重通过压缩财务层级、减少核算主体、资金集约管理，集中公司财务资源，激发其更多潜在能力，从而为企业的生产经营活动服务。财务集约化管理在规范管理流程、统一核算标准、推进实时监控、实现财权集中与科学编制预算等方面均发挥着重要的作用。
二、电力公司财务集约化管理的现状
电力公司财务集约化管理工作主要包括“五个集中”与“六个统一”，财务集约化管理工作的高效开展能够重塑电力公司的业务管理流程，在提升电力公司经营效益上发挥着重要的作用。但是，实际上电力公司财务集约化管理依旧存在部分问题，制约了电力公司竞争力的提升。
一方面，在新时代背景数字化发展，新业务也层出不穷，在财务集约化背景下，是否要开展新业务，如何开展新业务，在一定程度上还有不确定性。站在某些业务领域或者基层单位的视角，一些新业务是比较有盈利前景是值得花费一些财务资源去开展的但又不能自行开展，而对整个公司来说开展新业务也可能会与聚焦主业主责的战略要求有冲突。
另一方面，电力公司承担着高质量发展的任务，财务集约管理中，其财务集中化管理工作却存在着难以满足电力公司实际发展需求的状况。“五个集中”“六个统一”尚未全面落实，财务集中化管理质量难以满足会计核算、预算管控、资金支付以及产权管理等工作的需求，电力公司的财务资源未能实现有效调配，集中、统一、高效、精益的财务集约化管理模式构建效果不理想。如资金集约程度高，而基层单位却又因面临外部环境或者自身经营需要对资金支付具有灵活性的需求，有一定的矛盾。
再者，财务人员实务能力与财务集约化管理也存在不匹配问题。财会人员难以适应财务集约化管理模式下会计准则与管理模式变动的需求，电力公司也未根据业务需求推进财会人员作体系化培养也未发挥显著作用。
此外，电力公司在财务集中化管理中难以突破传统财务管理模式的限制，信息化财务管理平台建设效果不理想，在财务管理过程中存在着信息不对称的状况，财务核算与财务预算工作脱节，财务核算口径与财务预算不统一，财务预算下达滞后，财务核算模式也十分分散，公司难以推进财务集约化管理的有效实现。
三、电力公司财务集约化管理的改进对策
（一）做好顶层设计，及时规范新业务发展
面对新经济下生产的新业务，需要从整体考虑是否需要开展，如何开展，是在既有单位开展还是在新设立单位开展等问题，都需要顶层设计来明确。使得少数业务领域或基层单位及时明确自己可以做什么、应该做什么，集中精力做好应该做的事。
随着生态优先、绿色发展发展理念的深入人心，电力公司也面临着供电体系优化的挑战。在这样的背景下，新能源开发、分布式能源、储能、综合能源服务等业务开始成为电力公司实现持续健康发展的重要途径。电力公司要想保障财务集约化管理实效，就要借助顶层设计及时规范新业务发展。在实际设计中，电力公司要根据自身战略与规划目标对财务集中化管理工作进行全局性设计与构想，确保业务运作模式、组织架构与风险防控工作的合理性，使顶层设计能够满足新业务发展需要，切实迎合能源结构调整的趋势，为新业务的发展提供明确的思路支撑。
（二）立足电力公司实际，加强管理体系建设
电力公司在新时代面临着新的发展需求，要想推进财务集约化管理的实现，就要立足电力公司实际加强财务集约化管理体系的建设，为财务管理集约化的有序推进提供明确、规范的体系制度支持。电力公司的业务范围十分广泛，财务管理工作具有一定的复杂性，电力公司要想提升财务集约化管理的实际效益，就要立足自身发展的短期目标与长期战略进行管理体系的建设，确保管理体系能够覆盖组织机构、财务管理、业务操作以及票据管理等等方面的内容，保障体系建设的全面性，使财务集约化管理工作能够在各个部门的协同下有序高效开展，有效推进财务集约化管理的规范化、一体化与信息化进程，切实提升财务管理的质量与效率。
（三）改善管理模式，夯实财务管理基础
传统财务管理模式是制约电力公司财务集约化管理的关键因素，因此，电力公司要想促进财务管理集约化的实现，就要突破传统管理模式的限制，将“五个集中”与“六个统一”作为财务管理工作开展的目标与方向，切实提升管理实效。首先，电力公司要推进会计集中核算的实现，有效关联预算管理、电价核算与电网基建建设核算等工作，推进自动化处理账务的实现，有效降低财务数据出错的概率；其次，电力公司要进行资金集约化管理，切实增强企业的资金保障能力，电力公司在推进资金集约化管理的进程中可以加强资金池建设，充分发挥资金规模优势，并通过资金池管理体系的完善实现资金的集中、高效管理；再次，电力公司要加强全面预算管控体系的建设，提升企业目标的具体性，实现预算目标的科学统筹，切实明确各部门的职责划分，并加强预算控制台账与财务分析例会制度的建设，确保账务处理的高效性与合理性；最后，电力公司要重视财务风险控制，做好财务风险指标制定工作，严格控制财务管理各个流程中的风险，并采取合理的措施开展风险转移与消解工作，实现财务风险的动态控制，切实提升电力公司财务集约化管理水平。
（四）完善人才培养体系，加强财会队伍建设
高质量的财会人才队伍是财务集约化管理推进的重要力量。在新形势下，“五个集中”与“六个统一”对财会人员的综合素质提出了更高的要求，财会人员不仅要掌握基础的财会知识，也要明确集约化管理模式下的新需求，确保账目处理、财务报表、税费缴纳等工作的高效开展，切实推进财务集约化管理进程。在加强财会队伍建设的过程中，一方面，电力公司要立足外界环境与自身实际进行人才培养目标的明确，有效分析财务集约化管理对人才知识技能与道德品质的需求，以便为财务集约化管理的推进提供坚实的人才保障；另一方面，电力公司要从常态化培训与专项培训角度出发健全人才培养体系，让人才能够依托网络学习平台、企业培训中心等方式参与学习，使财会人员能够掌握财务集约化管理模式下的基础知识与基本操作，同时也要帮助财会人员认识到云计算、大数据与人工智能技术在财务集约化管理中应用的广阔前景，让财会人员在实践中得到综合素养的全面发展，切实满足新时代下财务集约化管理的需求，切实迎合电力公司的持续健康发展的需要。
结语
总而言之，财务集约化管理是随着信息技术发展而产生的一种财务管理模式，其推进了财务一体化管理、集中化管理的实现，其应用能够推进企业财务数据资源的充分整合，在优化企业资源配置上发挥着重要的作用，迎合了新时代下企业发展的需求。电力公司必须要认识到财务集约化管理的积极意义，借助管理体系建设、管理模式革新、财会人员培训等途径提升财务集约化管理实效。
参考文献：
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