建筑企业在发展的过程中，建筑经济管理在其中起着非常重要的作用。建筑企业在参与建设经营中最大的目标是为了得到更好的经济效益，为此建筑企业会进行建筑经济管理工作。在建筑经济管理工作中，控制好相关的建设成本能有效的获得好的经济效益。所以成本控制成为了提高经济管理效率的重要一环，能为建筑企业创造出更好的经济效益。但是现在很多的建筑企业在建筑经济管理方面，没有合适有效的方法，不能很好地管理建筑经济成本。让其在建筑行业中位于不利地位，企业得不到有效发展，在行业竞争中往往位于劣势。所以，为了防止这些问题，建筑企业应该及时发现企业本身在建筑 经济中的成本控制是否有影响企业发展的问题。及时找到问题并考虑引用创新的成本控制策略，使经济效益最大化。能够更有效的向上发展。
一、当今建筑经济管理成本控制的现状
（一）无健全、规范成本管理制度
结合建筑行业现状，一些施工企业没有建立健全的、规范的成本控制体系，继续沿用着原有的不科学、不规范的管理制度，有的建筑企业也没有单独设置成本控制管理部门，直接由管理财务的部门统管，导致成本控制管理得不到重视，不能保证准确性，成本控制的效果也无法得到保证。存在这些问题也是因为成本控制管理人才供不应求，管理层次的队伍的素质也有待提高，成本控制管理无法及时采用先进的管理理念，学习先进的管理方法。也就让很多施工企业在建立了先进的施工技术体系上却继续沿用老式成本控制管理方法，造成了实际成本要远大于计划成本[2]。
（二）工作安排不合理
现在很多施工企业完全没有设定规范的施工进度安排和合理的材料进场时间，导致存在赶工期的情况出现，工人只能加班工作，提高了很多人工成本也会导致建筑商品的质量得不到有效的保证。比如，现在建筑施工现场都使用的商品混凝土，施工方不合理安排商品混凝土入场时间，让工人将就混凝土进场时间，也没有制定时间限制，如果是半夜进场也要叫工人半夜上班进行施工，超过一定时间工人工作就属于加班，然而加班的工资是高于平时工资的，这就导致人工成本一直高居不下。
（三）缺少创新思维
从目前的阶段来看，很多建筑企业在成本控制这方面都存在着非常片面的看法，对于控制成本理念认知滞后，很多建筑企业都还停留在传统的对于人工、材料和设备等费用的管理，就算施工企业中的建筑经济管控部门涉及到的业务变得非常广泛了，但是在具体的管理中还是缺少科学性。与现今高速发展的市场存在脱节，再一直用原有的传统管理体系，会增加更多成本控制的时间成本支出。及时更新创新思维，将成本控制的创新理念运用到项目建设过程中，从而避免不必要的成本支出，提高施工企业的经济效益。
二、建筑经济管理中成本控制方法的创新策略
（一）构建完善的管理体系
优良、全面的成本控制必须对整个生产流程进行成本控制，对所有人进行成本控制。当前，随着人民对物质和精神生活的需求逐步提升，建设项目的各项指标要求变得越来越多，建筑企业方在不断地更新标准、设计，用更好更先进的工程施工技术和建筑的材料来满足人们的要求。从而也会在建筑施工和建筑材料中注入更多的成本，建筑企业因此也需要尽快的构建完善自身企业的管理体系，科学的给出相关管理制度，使建筑企业在实现人们需求的同时也能得到较好的经济效益。
很多建筑企业部门的成本控制管理部门是和财务部门在一起的，首先企业应该把成本控制管理部门从财务部门中分割出来，成立一个独立的部门，主要负责成控制目标的分配、制定、监督，成本管理、考核和奖惩制度的制定。其中负责的成员需要具备丰富的财务知识、建筑施工的专业知识和较好的职业道德素质。保证对于成本控证制度能够更好的执行。
（二）员工的身体素质和安全性
在建筑施工中，最怕的就是有建筑事故的发生，建筑事故的发生不仅对员工的生命安全受到威胁，企业的经济也会受到打击。所以在项目施工工程中，首先，要保障工作的员工身体素质健康，建筑企业可以规定每年或者在固定时间内对进入现场的施工人员进行体检，保证进场施工人员身体没有高血压、脑血栓、脑梗等严重的急性病。其次，定期多次给现场施工人员进行安全施工培训，建筑企业可以成立专门的安全施工检查小组，不定时抽查，监督，培训。设置惩罚制度，奖惩落实到每个人，每个项目小组到主要负责人。保证每个人都要对安全施工重视起来。避免建筑安全事故的发生，减少工程建设的经济损失，可以提高工程的经济效益，并对施工费用进行有效的控制。
（三）创新成本控制理念
创新的成本控制理念是为成本控制工作的顺利打好基础，确保施工单位在经营过程中保持良好的合规。在实际操作中，建设单位应加快成本管理工作的步伐，放弃传统，追求创新，使自身的建筑企业可以跟上现在建筑行业市场的发展速度，与市场现状缩小差距，提高契合度。引入计价清单、概预算法等成本计算方法，用新的计算方法进行成本计算，开展成本控制工作，从而科学性的减少成本的支出，提高成本控制的效果。在制定了创新的成本控制理念后，加快对其推行和落实，建筑企业可以结合着相关的数据分析结果拟定合理、合适的进度计划，从各个部门为结果验收对象，提前明确好在每个阶段的验收及格线，对于没有达到及格线的部门进行预先制定好的惩罚，优秀的前几个部门颁发奖励，加强施工人员成本管理意识，加快实施新型造价管理制度。
三、结语
综上所述，虽然成本控制管理存在诸多不足，但是，如果能够大胆地进行改革，采取相应的措施来进行成本控制，那么，建设单位的经济效益就会得到很大的提升。因此，要适应建设市场的发展需要，必须树立一种牢固的观念，在建设项目的经济管理和成本控制中，做到对工程造价的精确控制，既能减少施工企业的财务风险，又能增加工程项目的经济效益，又能保证施工企业的长远发展。
参考文献
[1]姚一平. 探究建筑经济管理中的成本控制创新策略[J]. 大众投资指南,2023,(01):146-148.
[2]张警. 建筑经济管理中成本控制的创新思考[J]. 中小企业管理与科技,2022,(24):157-159.
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[4]崔俊超. 建筑经济管理中的成本控制创新策略探讨[J]. 商业文化,2021,(36):90-91.
