1高层房屋建筑工程技术管理的重要性
1.1提高管理水平和施工质量
在实际的施工过程中，高层建筑的施工者需要将先进的建设理念、施工技术和建筑设计要求相结合，统筹各个施工环节，完善施工质量。开展技术管理工作，不断完善管理机制，以提高工作人员的管理意识，并逐步提高施工的整体管理水平。
1.2促进建筑企业的可持续发展
建筑工程受施工规模、结构类型等因素影响，施工过程比较复杂，而且存在一定的危险性。如果出现一些安全质量问题，会严重威胁建筑工程的整体质量和后续的安全性，影响企业的经济效益，不利于企业的长久发展。做好技术管理工作，根据建筑工程的具体情况选择恰当的施工方法，并确保其高效落实。在管理过程中，相关人员应深入施工现场，做好对施工工艺实施的监督管理工作，及时发现施工过程中存在的质量问题并立即整改，提高建筑工程的使用寿命和建筑企业的经济效益，促进建筑企业的可持续发展。
1.3满足新设备、新材料的应用需求
随着科技的不断发展，新型建筑设备和施工工艺层出不穷，对高层房屋建筑提出了更高的要求。为了满足新设备、新材料的应用需求，需要做好施工技术的管理工作，优化现有施工工艺，完善管理机制，提高管理水平。
2高层房屋建筑工程技术管理中存在的问题
2.1技术难度增加
高层房屋建筑工程的特点是需要大量的高空作业，建筑工程规模庞大，工程环节繁多复杂，工程周期也比较长。这些特点增加了施工的难度，且存在严重的安全隐患。但在实际施工过程中，部分建筑企业往往只重视施工速度和工程质量，而忽略高层建筑施工的安全性，在技术管理方面力度不足，导致施工过程中发生意外现象，严重影响施工进度，威胁施工人员的人身安全，也损害了企业的经济效益。
2.2管理体制不健全
大部分建筑企业对施工技术的管理工作不够重视，管理体制不健全，存在漏洞，缺乏科学性和合理性，应根据工程的实际情况制定有效的技术管理方案，现场设备材料使用等各方面的管理协调不科学，现场施工管理效率不高；相关管理人员不能依据管理制度开展高效的管理工作，导致技术管理流于形式，增加了工程难度。
2.3管理意识薄弱
随着时代的发展，在建筑施工方面引进了一些先进技术，但是相关管理人员的管理意识和管理手段还比较落后，不能充分利用现代化和信息化技术手段开展高效的管理工作。管理人员整体素质不高，缺乏对施工技术管理的重视，管理意识比较薄弱，导致在实际工作中存在各种各样的问题，施工工艺选择不恰当。加之管理人员数量较少，难以深入全面地开展施工技术的管理工作，限制了施工技术管理水平的提升。
3高层房屋建筑工程技术管理要点
3.1完善管理机制，优化管理体系
不断改进和完善高层房屋建筑工程现行的技术管理机制，构建科学合理的管理组织，并根据管理组织和工程的具体情况制定管理制度，完善管理机制，优化管理体系；建立责任制，明确管理部门的职责，端正管理人员的工作态度，提高其工作积极性；在技术管理体系中完善预警机制和应急方案，辅助管理人员开展高效的管理工作，有效预防安全隐患和质量通病的发生，针对突发事件做好应急处理，降低工程造价，减少企业的经济损失，保障高层房屋建筑的整体质量。
3.2施工工艺管理
在高层房屋建筑工程中，混凝土施工是最基础的施工技术。由于混凝土用量较大，因此对强度有着较高的要求。根据工程施工要求，需要选择恰当的混凝土配合比，混凝土输送要采用输送泵车，避免运输过程中出现离析现象而影响浇筑效果。混凝土浇筑需要连续进行，控制好间歇时间，不能超过混凝土初凝时间。根据施工要求控制混凝土浇筑厚度，有效保障墙柱模板支立。在拆模时，要严格遵循各项规定，按照规定进行养护，防止出现裂缝和脱水问题。
做好钢筋连接形式的选择，确保钢筋型号、连接方式等符合施工要求。一般在梁、板收尾处不能采用单向直螺纹连接。连接完成后，要对连接处进行随机抽查检验，确保钢筋施工技术质量。
3.3加强材料监管
在高层房屋建筑施工中，材料的质量是决定施工质量的关键因素，需要做好现场原材料的监管工作，确保材料质量和储存环境符合规定要求。施工各环节所用材料各不相同，需做好材料分类工作，确保原材料的合理使用，有效保障工程的施工质量。材料监管方面，及时记录所使用的材料及材料的储存剩余；同时要做好施工材料质量、数量检验等数据记录工作。前期采购时，进行深入市场调查研究，选择性价比较高的施工材料，以降低成本的投入，同时要确保施工材料的型号及性能符合相关部位的使用要求。根据材料的特性，选择恰当的存放环境，确保材料使用性能，提高施工质量。
3.4重视现场施工技术的管理和监督
做好施工过程控制，加强对现场施工过程的技术监督，优化管理措施，确保技术管理工作的有效落实。首先，管理人员要严格落实各项管理规定，对施工人员进行技术交底，使其详细掌握本次工程所选择的施工工艺以及施工技术的注意事项等内容，并根据具体施工技术制定管理方案，注重管理方案的有效性和合理性。其次，各部门之间要相互配合，加强沟通联系，注重施工的连续性，合理控制施工进度，确保施工工艺的高效落实，对施工过程中发现的技术问题及时进行改进和完善，减少施工误差，降低施工成本。
3.5引进现代化和信息化的管理手段
随着时代的发展，对建筑工程提出了更高的要求。建筑企业应强化现代化管理意识，引进信息化管理手段，及时更新管理理念，加大技术管理力度，引进一些先进的科学技术，提高对施工技术的管理水平。利用信息技术对房屋建筑工程技术进行整合，在施工过程中对施工进度进行实时监控，将图像传输到总控制中心。针对一些特殊的施工技术，可以建立预警机制，将施工技术和预警系统相连接，一旦施工技术发生偏差，预警系统便会提醒管理人员和施工人员，以便及时纠正，减少经济损失，保证施工质量。
3.6成本与周期控制
从工程前期入手，做好建筑成本的控制工作，在符合企业利益的前提下制定合理的成本控制计划，能够有效提升工程技术管理水平，保障工程的整体质量。但成本控制计划的制定需要充分考虑施工的进度问题，合理规划施工周期，在保障施工质量的同时降低材料浪费，减少人力、财力、物力等各方面的使用。选择科学合理的施工工艺，引进先进的施工技术，节省人力资源，降低施工误差。
4. 结语
面对建设情况复杂的高层建筑，相关的管理工作一定要具体且细致，并能把控全局，积极的引入最新的施工技术，引进现代化管理手段，完善管理机制，提高对技术管理监督的重视，做好质量控制工作，保障高层房屋建筑工程的整体施工质量，从而提升企业的市场竞争力。
参考文献：
［1］刘洋.高层建筑施工技术管理要点及措施探析［Ｊ］.建材与装饰，２０１８（４）：６９－７９.
