引言
土木工程是一门综合性较强的学科，涉及到建筑、道路、桥梁、隧道等各个方面。在现代社会发展中，土木工程在城市化进程中起着重要的作用。土木工程施工技术及其现场施工管理是保证项目顺利进行和质量安全完成的关键[1]。只有不断创新施工技术，做好现场施工管理，才能保证土木工程项目的顺利进行和质量安全完成。希望通过不断努力，提高土木工程施工技术及其现场施工管理水平，为社会发展做出更大的贡献。
1土木工程施工现场管理重要性
1.1有利于施工单位竞争力的增强
在当前尤为激烈的竞争环境影响之下，施工单位要想实现长远、健康发展，必须采取有效措施增强自身竞争力。对于施工单位而言，为土木工程的建设质量提供保证是强化其核心竞争力的重要前提条件，而在实际施工作业的开展过程中，施工技术的运用及施工现场管理水平的高低又会发挥出对施工单位最终竞争能力的决定性作用。对切实可行的施工现场管理制度加以运用，可以科学优化各项施工技术与手段，做好施工现场各项相关资源的整合工作，通过全面而又细化地分析施工现场质量管理、成本管理以及施工技术等各项要素，可以为施工单位成本投入的降低提供可靠支持，助力施工单位经济效益最优化目标的达成。另外，施工单位自身经济利益及其土木工程项目建设质量的提升是单位树立良好形象的一个重要前提条件，在市场竞争激烈程度不断增加的宏观背景下，施工单位可以基于这一支持实现长期发展。
1.2有利于施工单位科学发展目标的达成
在土木工程施工作业的实际开展过程中，基于对切实有效的施工现场管理措施的运用，可以全面、有效规范各项施工技术应用流程，为施工行为的规范化提供保证，从本质层面上达到将土木工程施工质量提升的目的，推动施工单位实现健康与有序发展。在市场经济的发展过程中，建筑行业所处地位非常高，施工单位更加需要与整个建筑行业的实际发展情况相结合，以自身实际发展需要乃至整个建筑行业的今后发展走向为依据，进行针对性的管理体系与管理制度的制定，施工单位内部管理人员同样需要持续创新与优化当前管理模式，基于对先进管理理念及管理技术的运用，深入优化施工现场管理措施，为土木工程项目的有序推进提供切实保证，实现对施工单位、建筑行业乃至整个社会长期发展要求的满足。
1.3可以为施工质量提供保证
在目前的土木工程建设中，施工现场的管理状况和管理者的专业素质都会对住宅建筑工程的施工质量造成直接的影响，同时也是提高整体竞争力的关键。只有确保土木工程施工管理及其技术应用均能与相应的质量标准相符，以此为基础将先进的管理理念融入单位内部，指导施工技术运用及施工管理工作的开展，对管理制度进行创新，才可以实现对工程建设内涵的进一步丰富以及建设质量的进一步提升，对施工单位发展需求予以满足。
3土木工程施工现场管理优化措施
3.1强化施工现场管理人员的能力
鉴于土木工程现场管理人员的局限性，相关的土木工程项目单位根据施工现场的客观情况，对施工现场管理人员进行相应的培训，使管理人员能够充分了解土木工程管理中建筑设备的使用过程，并抽查所采用的各种工程技术和质量需要建立健全的技术培训体系。可显著提高土木工程施工人员的管理水平。在培训土建施工现场管理人员时，需要派相关管理人员到施工现场，实时掌握土建施工现场的不同情况和施工标准。根据现场具体情况，对施工质量和进度的关键进行合理的规定，制定切实可行的施工方案，全面提高土木工程施工的效率和质量。
3.2优化管理理念
管理理念是提高施工现场管理效率和质量的基础。只有有了先进的理念，才能确立良好的管理基调，管理行动才能卓有成效。第一，在推广目标导向理论，明确土建施工总体目标、标准和要求的同时加强现场管理，在自顶向下设计的基础上提高现场管理的目的性和方向性，解决管理效率低、模糊性等问题，其次，推广财务管理理念将施工现场上的各种业务操作与管理会计相结合，强调业务与财务的融合。管理层可以利用财务报表预测成本风险，并根据业务需求调整预算，在紧缩预算的同时盲目简化化工技术的负面现象，避免实现成本与质量平衡的管理目标，再次宣传以人为本的理念，尊重施工人员一方面扎根施工现场，获取第一手信息，判断当前施工情况，另一方面通过与施工人员的沟通，评估技术解决方案的可行性，根据施工水平调整施工技术，提高施工技术的适用性和效率。
3.3做好建筑材料质量的管理
实施土木工程项目所需材料种类和数量众多，这些材料的质量是否达标将影响整体施工效果。在施工现场管理中，材料的采购、使用、分配和预算是不可忽视的重要方面。材料的管理关系到整个土木工程的质量和安全，也关系到成本目标能否实现。为确保施工现场材料要素的有效管理，专业管理人员从材料的配置和使用入手，安排监理人员和预算人员对市场上的各种材料进行成本研究，结合土木工程施工过程和各阶段的材料使用要求，科学地将预购材料分配到各施工阶段必须改变材料的使用方式。其次，在材料采购、使用、储存过程中，要进行监管，确保建筑材料使用各方面复合材料使用标准。严禁使用不合格材料。根据施工要求建立材料使用制度，加强材料使用管理，避免材料浪费。
3.4制定严格的管理制度
为确保土木工程施工现场有序进行，需要事先建立施工开发管理制度，严格遵守该制度，避免施工现场出现不可控的混乱。要真正落实施工现场管理措施，必须配合各方管理。一是设立相应的施工管理部门。建设单位和相关管理部门应当根据企业实际情况和土木工程项目实际问题，建立相应的管理部门。责任的划分是好的，应该有应该遵循的系统。从工程设计到现场施工、设备维护，都需要一个专门的部门来跟踪和管理整个过程。二是建立管理体系，配置相应的施工管理部门进行全过程管理。为提高施工管理部门的有效性，施工单位和管理部门也应建立相应的施工管理制度。三是建立健全奖惩制度。如何更好地实行这一制度，需要相关部门和部门建立明确的奖惩制度。
结束语
综上所述，土木工程施工技术及其现场施工管理是土木工程领域的重要内容。随着社会经济的发展和城市化进程的加快，土木工程的建设需求不断增加。因此，提高施工技术水平和加强现场施工管理对于确保工程质量、提高效率和安全性至关重要。本文阐述了土木工程施工技术与现场管理的重要性，并对常用的混凝土施工技术、基坑支护技术等进行了分析。同时，提出了土木工程施工现场管理的有效措施，旨在为相关研究提供借鉴。
参考文献：
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[2]郭辉. 城镇建设建筑工程土木工程施工技术控制的重要性[J]. 新型城镇化, 2024, (03): 61-64.
[3]陈豪凯. 土木工程道路路基施工技术分析[J]. 低碳世界, 2024, 14 (02): 154-156.
