随着建筑业的迅速发展，在工程施工过程中，常常会出现投资亏损、工程质量不达标等问题，造成工程进度困难、验收不合格、无限期整改等问题。随着城市化进程的加快，我国的建筑业也迎来了新的发展机遇，建设项目的种类和数量也在不断增加。随着现代多功能都市的发展，各大城市都在重视多功能建筑的开发，各有关部门的工作量和也在逐渐增加，工程的复杂性也在与日俱增，这就给工程建设的管理和成本控制提出了更高的要求。
1.加强土木工程管理与工程造价的有效控制的重要性
土建工程涉及到材料、设备、设计、施工技术等方面的内容，而土木工程的管理和成本控制则贯穿于工程建设的全过程。在建设项目建设中，建设单位通过投入资金获取工程建设项目，运用科学的专业知识进行成本控制，从而实现更好的投资收益。
2.工程造价管理现存问题分析
2.1施工管理人员综合素质低下
由于每个管理者的生活习惯、爱好等原因，在实施土建项目的过程中，其管理的方式也是千差万别。结果就是，管理复杂，责任分工不清，管理工作很难根据既定的工作来完成，这就造成了工作的长期停滞，而且还会影响到员工的工作热情。目前，我国建筑业企业管理人员普遍处于“暂时性雇佣”的状况。
2.2未能建立健全的科学管理体系
土木工程人事管理体系是对建筑工人进行严格管理的重要内容。因此，在建设过程中，土建工程的管理体系将直接影响到建设的进度和质量。从现实的角度来看，我国的土建工程管理制度还不够健全。比如，有些土建工程项目，为了节约成本，减少企业的组织和技术管理，导致了土木工程管理人才的紧缺。没有一个正规的管理机构，将会对建筑工人的工作造成很大的影响。管理体制的不合理，不但会使管理者的工作热情下降，还会对各项管理制度的执行产生不利的影响。
2.3造价成本预估失真
对项目成本的估算是在项目的设计阶段进行的，而在项目现场施工还没有开始的时候，就需要对项目的预算进行估算，以便为项目的编制提供参考，以防止项目的后期费用太高而造成项目的停顿和延迟。若能对工程造价进行精确的估算，将为企业实施成本控制提供有力的支撑。但由于建材受市场行情的影响，其成本估算与实际采购之间有一定的时滞，难以保证项目预算的精确性。各种因素叠加在一起，导致企业对成本估算的可信度下降，研发投入的时间减少，成本估算的难度也会随之下降，导致成本估算出现偏差。
3.土木工程管理措施
3.1优化质量管理水平
对土木工程来说，质量始终是管理工作的核心内容。具体来说，要做好以下工作加强施工工艺的质量管理，对施工工艺的监督管理力度加以提升，如发现工艺运用存在问题，立即指出并加以整改，提升施工工艺运用的精准性；加强施工现场的质量管理，加强对操作人员的管理，让每一个参加施工的员工都从心底里意识到安全生产的重要性，并保证施工过程的顺利进行，从而保证工程质量，减少施工工期，增加施工效益。
3.2提升安全管理水平
在提高土木工程安全管理水平时，应做好以下工作：对每个进场施工人员进行安全教育，保证施工安全知识与施工安全规范相一致，如：正确佩戴安全帽，操作高空施工时，应配备安全防护设备或措施，并设置安全防护棚。在这段时间内，每个月都要对参加的员工进行一次安全技术操作的培训，以防止安全事故的发生；在施工现场建立一套科学的双控制体系，保证工程项目的风险分级控制，并对相关的安全隐患进行检查和处理，以减少事故的发生率。
4.加强土木工程造价的有效措施
整个土建工程成本的整个过程，主要包括：投资估算、项目实施过程中的修正与改进以及项目的后期验收审查。项目投资、质量、工期、材料消耗量等控制指标结合起来，分层次地进行施工。在工程实施前期，运用专业、综合、科学的方法，选择合适的施工标准。根据设计意图，按照国家的建设政策，对整个项目进行前期的投资进行合理的估计，使前期的设计费用在投资的估计之内，而施工图的预算不超过初步的设计概算，以实现最优的投资效益。在项目执行过程中，将会面临多种因素的变化，这就需要企业本身能够及时跟踪项目对项目成本进行临时性的修正和改进。随着项目的完成，对项目的后期验收和审核也会有一些变化，施工方要按照已完成的施工图纸和施工指标来编制最终的结算文件，以确保项目的成本合理。
4.1决策阶段管控方式
在进行管理和成本控制的过程中，土木工程施工企业应从项目的决策开始。土建工程管理的内容主要有：施工单位管理工作内容、施工项目整体资金管理、总资产结构。在工程决策期进行管理和控制工程造价的过程中，必须充分发挥其自身的工作职能，对整个工程项目的投资成本进行全面的检测和处理，从而进一步确定施工建设单位能否参与到招投标活动中。在工程决策期，成本控制工作主要包括财务、施工、设计三方，三方积极配合，形成一套完整的管理系统，对施工过程中的各个环节进行全面管理。如果在确定建筑施工项目的材料采购、施工、运营周期等方面，设计部门要积极主动地与施工部门、财务部门沟通，确保整个系统的正常运行；设计单位与财务主管配合，根据施工项目的具体情况，制订合理的资金分配体系，以避免投资与投资的不匹配。
4.2施工过程管控方式
施工期间的管理是整个土建工程的一个关键环节。在实施施工全过程管理的同时，监理要根据建设项目的管理内容和管理流程，重视对管理制度的缺陷进行检验，并利用信息化技术来解决管理问题。首先，施工工地监理要对各种类型的资料进行收集。比如，项目成本管理系统中的工期误差、总成本投入等相关的资料，必须严格按照规定的时间，将有效的资料录入到管理系统中，通过自动化技术，可以精确地判断出与预设的基准数据是否有偏差，并根据最后的误差情况，制订相应的控制措施。其次，要正确把握工程造价的各个阶段，重点分析建筑材料的消耗、人工、机械设备的成本情况；同时，还应把造价资料录入综合能力强的计算模式，从而有效、准确地把握建设项目建设中出现的各种费用管理问题。最后，要合理应用信息技术，优化项目成本控制系统，调整建筑材料的使用寿命。
4.3竣工过程管控方式
在施工进度控制阶段，要明确各种票据的实际数量，不仅要有纸质的，还要有电子的，要及时上报给主管部门。通过横向比较分析，可以帮助工程监理人员准确地了解工程施工中的实际费用是否超过了工程造价，如果出现了问题，应及时查找问题的成因，以便以后更好地进行施工组织的优化。重点是对施工质量进行检查，并根据实际情况进行质量检验，并出具相应的质量检验报告。
结束语
总之，现代的土建工程规模庞大，投资巨大。要想完工，必须要投入很多的资金，而一旦出现了投资上的疏漏，很可能会造成资金的浪费，从而降低公司的利润，提高项目的投资。这样的局面，对公司的发展是非常不利的，特别是在现在的市场经济下，施工企业的发展也是一件十分困难的事情。从目前的情况来看，我国的很多工程项目，都存在着对工程管理与成本控制的一系列问题，控制效果不理想，不能真正地实施经济型的建筑。因此，企业要加强成本控制，提高效益，减少投资损失。
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