1、加强土木工程项目施工进度管理的措施分析质
1.1落实施工进度管理职责
其中土木工程项目施工进度管理职责主要包括以下几点。
一是制定合理化的施工进度管理计划。施工方正式开工之前需要全面勘察施工现场，结合客户要求编制施工进度计划；
二是密切监督施工进度计划执行情况。制定好的施工计划审核通过后施工方组织人员按照计划内容展开作业。管理人员需要科学合理配置施工材料、施工人员以及机械设备，避免各方面配置不合理耽误土木工程项目的正常进行；
三是土木工程施工进度管理人员要发挥协调监督的作用。土木工程建设项目带有较强的复杂性，项目开展期间影响施工进度的因素较多，因此需要全面监督各个环节，根据项目实际施工情况制定后期施工计划。如果施工方因为一些不可控制的因素影响正常作业，耽误施工进度，此时进度管理人员要发挥沟通协调的作用，最大程度降低不可控因素对土木工程项目施工带来的影响。
1.2明确施工进度管理目标
加强对土木工程项目施工进度管理需要明确施工进度管理目标，明确施工进度管理目标可以确保各项工作有序开展。项目管理人员需要借助合理化的管理策略加强对本次开展土木工程项目施工进度的严格管理，避免由于施工现场管理混乱导致的工期延误，耽误项目施工正常进行。尤其是一些比较关键的项目更需要加强施工进度管理，结合该环节项目实际情况，依靠既定的施工标准制定科学化的施工进度管理方案，确保各个环节的施工可以在规定时间内完成。
1.3制定完善的现场施工监管体系
制定完善的现场施工监管体系也是土木工程项目施工进度管理非常重要的内容。土木工程项目施工进度管理的基础就是最大程度控制成本，因此土木工程项目进度管理人员需要将成本管理纳入其中，加强对机械设备、施工材料的严格监管，有序开展成本核算工作，并根据核算结果优化施工进度控制方案。
土木工程项目管理人员要主动参与安全技术交底，技术交底可确保参与土木工程项目的工作人员熟练掌握本次项目施工计划、施工质量要求、安保措施以及项目施工目标。施工人员明确上述要求后可以严格规范自身行为，为了避免人为因素导致的工期延误，管理者还需要开展对施工人员的严格考察，将施工人员执行力和接受能力作为考察指标，并将考核结果与他们的工资绩效结合在一起，这样可以构建科学合理的计划保证体系，能有效避免人为因素导致的工期延误。
此外，企业还需要构建工地例会制度，该制度可以为项目施工进度管理提供有效的依据和参考。工地例会制度主要包括两部分的内容，分别是季度总结会和月度总结会。不管是和何种类型的总结会都需要满足以下要求。
一是明确各个阶段施工进度管理的要求，结合进度管理要求配置施工人员、施工机械以及施工材料；
二是注意排查土木工程项目施工中影响进度管理的各个因素，一旦发现不利因素要及时采取措施加以修正；
三是企业要制定科学合理的奖惩制度，对于不服从施工进度管理要求的人员进行相应惩罚。最后企业还需要实施精细化管理模式，精细化管理模式可以明确具体人员应该承担的职责，能强化工作人员责任意识，促使工作人员自觉服从施工进度管理体系。
PDCA循环是精细化管理非常重要的内容，该管理模式可以将工作人员思想意识层面的管理内容引入到施工进度管理中，能及时查明进度管理存在的问题，对于明确进度管理问题原因，及时制定有效的解决对策意义重大。因此这种管理模式可以在土木工程项目进度管理中推广应用。
1.4制定科学合理的进度管理计划
加强对土木工程项目施工进度管理需要制定科学合理的进度管理计划。土木工程项目进度管理最基础的内容就是施工管理规划。参与土木工程项目建设的施工方需要具备较高的资质，根据本次项目实际情况制定可行性的进度管理规划，确保土木工程施工要求、施工周期以及施工规模均可以体现在进度管理规划中。进度管理规划制定好后要组织相关单位加强审查，审查期间一旦发现不符合施工要求的进度管理规划要立即改正，确保进度管理规划的可行性。
2、加强土木工程项目施工质量管理的措施分析
2.1构建完善的质量管理制度
构建完善的质量管理制度是加强土木工程项目施工质量管理的前提。科学完善的质量管理制度可以显著提高土木工程项目施工质量管理的有效性，中间可以减少不必要的麻烦。土木工程项目施工方在构建质量管理机制时需要对该项目严格把控，强化细小环节的管理，杜绝因马虎大意引起的质量问题。施工方需要加强对项目成本的全面化管理，事先计划各种开销，对项目严格管控，避免因中间不合理开支导致的成本增加，由此提高建筑企业在市场上的竞争力。
2.2构建完善的事故应急预案
土木工程项目进度管理需要构建完善的事故应急预案。影响土木工程项目施工的因素较多，且这些因素带有不确定性，突发事件发生几率较高。尤其是高空作业中一旦发生突发事件直接威胁施工人员生命安全，进而耽误项目正常进行，出现工期延误的问题。因此施工方需要构建完善的事故应急预案，增强管理人员忧患意识，严格落实安全管理各个措施，提前设想土木工程施工中可能遇到的问题，以此为基础制定应急预案，最大程度确保施工人员生命安全，降低安全事故的发生率。
2.3制定完善的质量监管机制
一是借助规章制度的形式明确监管人员具体责任，详细列出质量监管人员的工作内容和工作职责，并将具体职责层层细化开来，确保质量监管人员可以全面落实自身职责；
二是制定合理化的管理标准，明确土木工程项目每个建设环节的质量要求，结合国家相关法律法规和合同要求制定合理化的质量管控标准，以此为基础顺利开展土木工程项目施工管理；
三是制定科学合理的奖惩机制。给予质量管理表现突出的人员适当奖励，对于工作懈怠的人员要严肃追究其责任，不断强化质量管理人员的责任意识。
2.4增强项目施工人员安全意识
施工人员安全意识直接影响土木工程项目质量管理水平。土木工程项目施工中会用到大量的施工机械和施工材料，这直接加大了施工现场管理的难度，埋下了巨大的安全隐患。此时施工人员如果安全意识不高，忽视对自身保护，则显著增加了各种意外事故的发生几率。因此施工企业需要开展对施工人员的安全教育宣传工作，强化施工人员安全防范意识，以便安全事故发生时施工人员可以正确保护自己，最大程度降低事故带来的影响。
2.5加强对施工材料的严格管理
施工材料管理是土木工程项目施工质量管理非常重要的内容。施工材料与项目施工质量密切相关。原材料采购人员需要强化自身责任意识，加强对原材料采购环节的严格管控，制定原材料采购环节合理化的管理制度，全面监督原材料采购环节，杜绝购买劣质原材料，杜绝采购人员中间吃回扣的问题。此外，施工管理人员还需要严格管控施工材料的配置环节，科学化配置施工材料，确保所配置的施工材料满足该环节的施工要求。
2.6加强对项目全过程的动态化管理
加强对项目全过程的动态化管理是土木工程施工质量管理不可缺少的内容。单纯事后管理难以将土木工程项目施工期间全部情况反映出来，也不能及时发现项目施工存在的质量问题，因此直接降低了土木工程项目管理水平。针对此问题加强对土木工程项目全过程的动态化管理显得格外最重要。
土木工程项目施工之前需要做好科学合理的施工方案，加强对施工材料的严格管理，最大程度确保施工方案的合理性和科学性。项目管理期间施工方、设计方以及监理方等需要详细论证设计方案，加强对项目设计方案的严格审核。施工质量管理部门要严格把控施工材料，确保供应商有较高的资质，避免进场材料不过关引起的施工质量问题。土木工程项目实施的各个阶段需要规范化管控，严格规范施工程序，以便及时发现问题采取有效措施加以整改。
2.7借助先进的施工技术
土木工程项目建设中借助先进的施工技术可以有效确保施工质量。先进的施工技术是确保土木工程项目施工质量的前提。因此土木工程项目施工方需要及时引进现代化的施工理念和施工技术，定期开展对施工人员的技术和设备培训，确保每位施工人员可以熟练操作施工设备，避免不熟悉施工设备导致的施工质量问题。大量土木工程项目建设实践证实，合理化应用先进施工技术可以有效确保施工质量。
3、结束语
综上所述，土木工程是我国城市化建设非常重要的组成部分。在城市化高速发展的背景下，土木工程项目建设数量也越来越多。施工进度管理与施工质量管理是土木工程项目日常管理中非常重要的组成部分，直接影响整个项目的开展。土木工程施工方只有意识到施工进度管理和施工质量管理的重要性，才能在建筑行业占据有利地位。
参考文献
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