引言:自改革开放后，我国的建筑业迎来了一个大好的发展机会，其发展速度也随之加快。在建设领域，尤其是在土木工程领域，取得了突出的成就。从而使建筑工程的规模得到了明显的发展，建筑工程的质量也得到了改善。然而，由于各种原因，目前我国土建工程建设管理中普遍存在着管理体制不健全、观念薄弱等问题，导致工程建设和建设效益的总体质量与安全水平下降。因此，文章着重从土木工程建设的建设管理问题入手，对如何提高我国目前的土木工程建设质量提供了有力的依据。
1.土木工程施工管理的内涵以及重要价值
1.1土木工程施工管理的内涵
在我国土建工程建设中，管理工作尤为重要，只有科学地实施，才能保证整个工程的顺利进行，从而使工程的整体质量得到全面的提升。土建工程是一种特殊的工程，它是一个独立的单位，它的实施就是要把它与具体的建设地点联系起来，加强整个施工的标准化，从质量上来保证工程的质量和进度。土建施工管理具有明显的特点，尤其是在工期控制上，管理者作为建筑公司，其管理的内容会随着施工进度和施工阶段的不同而有所改变，因此要做好施工管理，必须要加强对组织的协调。
1.2土木工程施工管理重要价值体现
土木工程建设管理具有很大的价值，实施科学的施工管理是保证工程质量的有效途径。在具体的土建工程中，所采用的技术和知识是多种多样的，需要花费大量的时间和人力，这就给施工管理带来了极大的困难。科学地进行管理，保证了各个施工过程的科学性，保证了施工管理的顺利进行，保证了各个工种之间的协调。在建设项目的实践中，科学地进行管理，可以有效地提高建设的经济效益，这也是建设管理的一项重要价值。科学、完整地进行管理，能够对项目的进度进行预算，在工期内完成项目，对所需的材料和设备的使用进行合理的预算，从而可以有效地减少项目的成本。土建工程的建设投资，要从管理、人力、物力等各方面着手，都是与投资挂钩的，因此，科学的施工管理，才能达到最大的经济效益。
2.土木工程建筑施工管理中存在的问题
2.1施工流程不完善
建设过程是土木工程建设中最关键的环节之一，由于工程规模很大，人力、财力、物力都比较大，所以施工过程是建筑管理的重点。目前，我国的土建施工工艺虽有较大改善，但整体上仍存在不少问题，需要有关部门加以有效地加以解决。目前，有几个施工单位由于施工过程过于简陋，缺少了一些具体的操作规范，如果发生了问题，不能及时有效地处理问题，将会严重影响项目的质量，甚至有的施工单位为了节省时间，在施工过程中不断地重复运用，并与传统的施工工艺相结合。这样节省了施工的时间，但也会给施工进度和安全带来一些安全隐患，从而严重地影响工程的施工质量。
2.2管理体制不健全
施工企业管理制度不完善是目前建筑业企业面临的一个重要问题。管理制度是建设管理工作高效开展的基础和先决条件，而土木工程建设的管理制度不完善，给建设管理带来了很大的冲击。目前，一些建筑企业为了节约成本，在建设中裁减管理，把管理人员随意地分配到其它的部门，或者一位管理人员担任多个职务，使得其协调和管理作用无法得到最大程度的发挥。久而久之，管理者就会出现懈怠现象，失去工作积极性和主动性，导致管理工作无法得到有效的实施，有的甚至会使各项规章制度无法得到切实的实施，使得工程管理浮于表面，发挥不出应有的效果。
2.3施工质量有待提升
在土木工程建设中，施工的质量要从两个方面进行：前期的准备工作和材料的质量。在前期的准备工作中，在中标后，施工方和施工方未做好相应的准备工作，造成了前期准备工作的时间和准备工作的缺失。另外，由于部分工程技术人员素质较低，缺乏管理经验，导致工程管理难以实施，从而严重地影响了工程建设的质量。另外，采购人员缺乏专业知识，在采购材料时，更多的是将重心放在了降低成本上，而不注重材料的实用性，往往会选择比较便宜的原材料。这样一来，就有可能出现原料不符合标准，难以达到要求，不仅会影响工程的质量，而且还会影响工程的工期，从而提高工程造价。
3.土木工程建筑施工管理的相关措施
3.1完善施工管理制度
在建设工程中，施工管理工作涉及到的问题很多，因此，必须建立一套完整的施工管理体系，使其能够更好地处理好每一道工序，提高其管理的针对性。在完善土建工程建设管理体制方面，首先是有关单位要健全建设管理预算机制，利用预算机制，及时明晰建设项目的资金投入，增强对资金投入环节的科学管理；其次，要进一步明确施工过程中的各个子系统，要根据工作人员的实际情况安排工作，切实提升工作人员的工作积极性和工作责任心。我们都知道，土木工程建设管理是一个由多个管理系统组成的大系统，需要对每个子系统进行管理，明确每个子系统的职责和职责，并建立起一套科学的管理制度，这样，既可以保证施工工作的顺利进行，又可以实现整个施工大系统的管理工作的有效性。同时，要对施工人员的责任进行细分，根据工作人员负责的施工领域，构建出严格的施工管理责任制度，细化管理人员责任制，确保项目的顺利推进；最后，在土木工程施工管理过程中，要根据施工整体情况对管理制度进行合理的调整，使施工管理制度能够切实满足施工需求，增强施工管理工作的针对性。
3.2严格对施工的材料进行把关
因为现在有不少的以次充好为目的的现象，所以，在工程建设的时候，必须要严格控制工程的使用材料，同时，对于那些自私、使用不正当手段的人，也要严惩，以儆效尤。土建工程的材料应该由项目经理直接控制，只有对项目经理进行严格的管理，才能降低使用不正当的手段。其次，严格控制施工材料，保证了工程竣工后的工程质量。
3.3提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
在我国的生产力水平不断提高的今天，土木工程行业的成功与新技术密不可分，然而，在建设企业的发展中，由于管理者们对信息化和技术的关注不够，这就极大地制约了土木工程施工管理的发展。所以，必须大力发展土木工程施工管理的信息化，不断的加快建设项目的科技化水平，构建出更加科学和完善的土木工程施工管理信息化机制，培养土木工程施工管理的科技人才，而且有针对性、系统性的培训土木工程施工管理人员，将土木工程施工管理人员信息化程度不断提高，而且还应该建立健全相关的信息化机制，并在实际的运营过程中有效落实，从而让土木工程施工的效率和质量得到一定的保障。
结束语
总之，要保证施工管理的质量，就必须提高施工管理水平，采用科学的、行之有效的管理措施，对施工中出现的问题进行细致的分析，并提出相应的解决办法，既保证了施工的质量，又保证了施工的安全和稳定。
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