引言
人力资源管理是促进企业快速发展的有效手段，为了更好的进行企业人力资源管理，对此展开经济管理方法研究。了解二者的作用关系，明确现阶段经济管理存在的问题，并对此做出解决措施，合理设置人力资源管理方案、采用现代经济管理理念、规避企业风险，以及优化经济管理组织，最大程度上发挥人力资源管理的作用，有效进行企业经济管理，最终提升企业经济效益。
一、人力资源管理对企业经济有促进作用
在新经济时代背景下，随着经济管理层面的不断创新，企业发展有效融合了互联网、数字信息等新型技术理念，促使经济发展水平得到了全面提升。传统意义上的经济管理模式已经无法满足现代化企业管理需求，因此要想充分展现人力资源管理的效率和质量，要从科学化管理角度入手进行创新，以此提升企业经济效益，促使企业在竞争越发激烈的市场环境中获取更强的核心竞争力。当前企业大多以营利为终极目标，主旨是利用手头的各种资源，开展营利性工作。就我国社会经济发展现状而言，现代企业经济管理的时间较短，探究性实践较少，虽然在一定程度上推动了我国现代化建设进程，但是仍有很多问题有待解决。体现在一些企业重视经济效益方面的管理，没有从根本意识到人力资源方面的重要性，企业缺乏正向的管理环境，其企业制定的经济制度、管理制度都无法依据企业实际人力情况角度出发，导致这些制度缺乏实际效用。最终导致整个人力资源管理的流程，没有对企业管理起到积极作用。在这种情况下，企业需要顺应市场的发展，建立一个适合自己企业的经济管理制度，设计出科学合理的经济管理整体架构，并在这一基础上，不断完善、落实自己特有的经济制度，这样才能促进企业稳定发展，发挥人力资源管理的作用，实现企业经济与人力管理的双向共赢。
二、人力资源管理中的经济管理方法
（一）人力资源管理合理设置
科学合理的人力资源管理，不仅能给予企业更多的发展保障，还能有效调动员工积极性，减少了企业管理者管理时的问题，并提高了员工的整体素质。而为了更好的设置人力资源管理，首先需要提高员工的薪资待遇，聘请专业的人力资源管理人员，在经历层层选拔之后，选取最佳的管理人员，提高招聘人员的素质。其次需要对所聘人员开展经济管理培训，尤其是经济和管理知识，加快人力资源管理人员对专业技术技能与专业知识的掌握，然后对人员的职业道德进行专业培养，例如，服务企业的理念、爱岗敬业的素质等，提高他们的职业素养。最后合理制定人员管理体系，在人员的调配上把控全局，科学管理所聘人员，让他们发挥该有的职能才干。
（二）注重经济管理制度
在社会经济高效发展中，随着企业发展水平和经济规模地不断扩大，经济管理方法在这一阶段也表现出了积极作用。因此，企业在注重运用经济管理方法提升自身发展水平的基础上，要根据现有管理制度进行持续优化和完善。一方面，要从当前市场经济发展角度入手，对当前人资管理制度存在的问题进行反思验证，科学保存有价值的内容，及时修改不符合当前经济发展需求的内容；另一方面，企业要坚持以人为本和科学创新的发展观念，在积极吸引优秀人才的同时，持续优化内部激励机制，科学保护各岗位员工的福利待遇，这样不仅能得到高效且有价值的人资管理制度，还可以加快企业革新发展步伐。与此同时，企业还要对当前业务管理模式和内容进行深入探讨，合理运用先进技术理念和管理软件，对后续业务管理内容进行优化，从而方便经济管理部门更好提供服务。另外企业要做好市场调研工作，及时掌握市场经济发展变化和各项政策，由此制定科学完善的工作计划，不仅能为经济管理工作的落实奠定基础，还可以为人资管理获取更多效益。需要注意的是，不管是制度建设还是业务优化，都需要人资管理人员在转变传统工作思维的基础上，制定科学完善的处理对策，只有这样才能保障经济管理方法在人力资源管理中展现出独特优势。
（三）基于招聘机制的经济管理方法
在企业人力资源管理期间，招聘环节作为运用经济管理方法的重要阶段，在保障招聘机制具有公平性和科学性的基础上，招聘人员要满足岗位资质需求，充分表现出自身的经济价值。因此，在实践发展中企业要突破传统管理思维的限制，注重根据多样化的工作职责需求来明确招聘目标和对象，这样不仅能保障企业招聘工作具有目的性，还可以避免在实践管理期间出现盲目性。要想为其发展招聘吸引更多优秀的专业人才，在招聘管理期间要注重优化招聘渠道，注重从多角度入手发掘人才，积极关注社会领域各阶段的发展情况，注重和专业高效构建良好的合作关系，以此保障企业发展具备充足的人才补充，且具有较强的经济价值。
（四）基于培训机制的经济管理方法
在根据企业需求聘用人才后，人资管理人员要对聘用员工进行专业培训，这一环节也是经济管理方法必须要重点思考的问题之一。在实践发展中构建完善且合理的培训机制，不仅能保障企业认知的综合素质得到全面提升，还可以针对员工提出有效的职业规划，这也是经济价值的重要表现。因此，在企业人资管理招聘培训期间，管理人员要充分考虑不同岗位的职责要求，保障员工的胜任力和责任感得到持续提升，由此在满足岗位发展需求的基础上，提高自身的专业技能和岗位素质。通常来讲，企业在针对岗位设计培训活动时，要注重凸显出具有时代意义和经济价值的实践特征，注重结合岗位发展变化推广多样化的培训课程，以此保障员工可以在积极参与中，掌握更多符合新时代发展所需的知识技能。
（五）基于晋升机制中的经济管理方法
经济管理的核心思想和应用方法是企业晋升机制设计中需要重点关注的内容，要求人资管理人员在真正理解的基础上，学会如何利用晋升机制来提升内部员工的经济价值，由此解决传统企业人资管理期间内部员工过于消极的工作态度。在现今社会背景下，为企业发展构建良好的竞争环境，设计具有公平性和透明性的晋升机制，并充分展现内部员工自身的经济价值，有助于企业在良性发展环境中，充分调动各岗位员工的工作热情，促使他们将业绩能力看作企业和自身发展的主要目标，由此强化企业的综合发展水平。除此之外，还要针对企业岗位所表现出的特殊性，对岗位职责和技能要求等进行适当调整，以此为企业稳步发展奠定基础保障。
结束语
综上所述，在企业经济管理的过程中，人力资源管理发挥着非常重要的作用，使企业的经济效益发生了巨大的转变，为员工专业技术水平的提升夯实了基础。所以，在企业发展时，企业要从自身的实际情况出发，积极创建完善的管理机制，使企业的经济效益和员工的利益得以保障，进一步增强企业的市场竞争力，促进企业的稳定发展。
参考文献
[1]张明.新经济时代人力资源管理中的经济管理方法研究[J].中国商论,2022(6):68-69.
[2]王芳.事业单位人力资源管理中的经济管理方法探讨[J].营销界,2022(8):198-199.
[3]李伟勘.人力资源管理中的经济管理方法探讨[J].财富时代,2022(9):158-159.
